94 　 小さな会社の採用戦略

　 　 　小さな会社だからこその 　 　 　【採用戦略】をとっているか？小さな会社であればあるほど、「採用」は重要だ。それは小さな会社であればあるほど、 １人が全体に及ぼす影響が大きいからだ。 １０００人いる会社では、 １人が持つ影響力は、たった ０． １％。しかし、 １０人の会社では １０％の影響力を持っている。だから、採用が極めて重要なのだ。しかし、小さな会社は大企業と同じような、採用活動は出来ない……そう思い込んでいる経営者が多い。しかし、大企業と同じ土俵で勝負する必要などないし、してはいけない。小さな会社には、小さな会社にしか出来ない採用戦略がある。「小さな会社の採用戦略」は、小さなことを「売り」にすることだ。大企業のように規模や知名度、福利厚生などで勝負するのではなく、小さな会社ならではの特権を生かして、優秀な人材に呼びかけるのだ。小さな会社ならではの特権を求めている求職者は、確かに、主流ではない。しかし、相当な数の人材がいることも、確かだ。いつの時代にも、チャレンジャーは存在する。大企業とは違う価値があることを意識しているか？小さな会社が持っている価値を訴えかけているか？「小さな会社の特権」を「売り」にして、優秀な人材を募集し、採用していこう。【小さな会社の７つの特権】 　 １．成長余力がある 　 ２．分かり易い社会正義を語れる／ミッション／使命感 　 ３．挑戦できる環境／自己裁量の大きさ 　 ４．チームとしての一体感 　 ５．風通しの良い社風・仕事環境 　 ６．社長と近くで仕事が出来る環境 　 ７．経営に携われるチャンスがある