４社長は何から手をつけて、どうやるか会社の規模で変わる社長の役割

　ここまで、経営システムをつくるときの重要テーマの実行手順と、中でも特に重要な「強者の戦略」と「弱者の戦略」について説明してきました。次に必要になるのは、実行手順のウエイト付けです。 　オペレーションズ・リサーチの方法とランチェスターの法則を応用して計算すると、次のようになります。 　 １番目は、社長の経営に対する願望や熱意、決断力と向上心で、 53％です。 　 ２番目は、目的と目標で、 27％です。 　 ３番目は、全社的経営のやり方の戦略で、 13％です。 　ここまでの累計は 93％で、 ４番目の戦術は ７％です。 　では、 １番目の社長の願望や熱意などを除いて、純粋な実行手順だけで計算するとどうなるでしょうか。 　 １番目は目的と目標で、 57％です。 　 ２番目は戦略で、 29％です。 　 ３番目は戦術で、 14％です。

「目的と目標」と「戦略」は明らかに別のテーマですが、自社に合った目標を定めるには、レベルが高い戦略知識が必要になります。そこであえてこの２つを合わせ、広い意味での戦略にすると 86％になります。 　戦術は 14％ですから２つのウエイトは「 ６対 １」となり、広い意味での戦略がとても重要であることがわかります。このような意味からも、社長は経営戦略にはしっかりと取り組み、戦略実力を高めておくことが欠かせないのです。 　次に必要になるのは社長の役割をはっきりさせておくことですが、それは経営規模の大・中・小・零で変わります。 　社長の役割には、大きく分けると、願望・熱意、目的と目標、戦略、経営管理、戦術リーダー、戦術の５つがあり、これが規模によって変化していきます。 　次の表を見て、確認してください。