オンライン勤務とオフライン勤務ではどちらがメリットがあるのか？ コロナ禍の影響により、一気にオンラインでの仕事環境が整いました。 日本は何か特別なイベントがない限り新しいものを試そうとしない国民性ですが、今回もそのイベントによりテレワークといった新しい働き方が受け入れられるようになりました。しかし、企業によっては、せっかく浸透したテレワークを廃止するところも増えてきたようです。理由としては、コミュニケーション不足や会社への帰属意識の低下、人事評価の難しさが挙がっています。 一方でテレワークを廃止することで仕事へのストレスが増えたり、社員のワークライフバランスの両立が厳しくなるなどの影響もあったり、廃止した会社で退職者も増えてきているようです。 実際にオンラインとオフラインの勤務はどちらが会社にメリットがあるのでしょうか。 結論からいうと、会社の選択としてはオフラインとオンラインの勤務を融合させるのがよいと思います。 例えば、経理の仕事であれば毎日出社せずとも仕事は回るはずです。 営業の仕事は外回り中心であれば、定例の会議を除けば自分のスケジュールで動くことも可能かと思います。 実際に私のクライアントは大型ビルに会社を構えていましたが、コロナ禍以降オフィスをよりコンパクトなオフィスに移転し、今でもオンラインを中心としたオフラインとオンラインの融合を実現しています。もちろん利益もオフライン中心の以前よりも伸ばしています。 また、オンラインに移行したことで人件費が削減できたという会社もよく聞きます。 というのもオンラインにしたことで、各々がどんな仕事をしているのか、どのくらいの量をこなしているのかがよりはっきりとわかるようになり、本当に仕事ができる人とできない人が一目瞭然になったからです。 今まで、仕事を後輩にムチャぶりして、会議のときにだけ自分の手柄のように話す上司もコロナ禍前はいたようですがオンラインで仕事が透明化すると、今までの仕事ぶりが露呈し、その人がいなくても仕事が回ることがわかるようになりました。 また、いつも忙しそうにしていた人も、オンラインとなり仕事をあらためて棚卸しするとさほど仕事量が多くないこともわかるようになりました。 オフラインではある意味人が多く明確にできなかった部分がオンラインでわかることも多く、今後の働き方としてオンラインとオフラインの融合が会社や社員にとってプラスになると考えています。黒字社長のルール ㉑「オンライン勤務かオフライン勤務」問題。正解はハイブリッド運用で社員の働き方の幅を確保すること。
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