社長のお金の使い方でいちばん大切なことは、目先のことに使うのではなく、将来を見据えてお金を使うことです。
たとえば人材育成。
Ｉ Ｔ時代だとか省力経営時代だといっても、経営のキーワードはあくまでも「人」です。進化し、成長し続ける会社には必ずすぐれた人がいます。
中小企業は大企業のように優秀な人材を確保することはむずかしいと覚悟しておいたほうがいい、とはっきりいっておきます。特に最近は、かつてないほどの人手不足、人材不足です。
では、中小企業は有能な人材は得られないのか、と希望を失ってはいけません。人は育てることができるのです。
いい会社は必ず、従業員の成長のためにお金を使っています。
経営の神様といわれる松下幸之助さんにはこんな逸話が伝えられています。
松下電器産業株式会社は世界屈指の家電メーカー、いまではパナソニックと社名を変え、暮らし全般だけでなく、電気に関わるさまざまな事業を世界規模で展開しています。
なぜ、ここまで大きく成長できたのか。
その答えは、松下さんの「お金の使い方」にあるのだと思います。
松下さんは、創業まもないころから、「松下は何をつくる会社か？」と尋ねられたら、「松下電器は人をつくるところです。合わせて電気器具をつくっております」と答えていたというのです。
社員にも徹底して、こう答えるようにといっていたそうです。「人をつくる」という精神を全社員が共有するように徹底していたわけです。
私の顧問先の社長にも、松下さんのような方がいます。
ある金属加工関係の社長さんは、一にも二にも人を育てることに熱心に取り組んでいて、外国語や技術関係の勉強をしたいという社員には費用を出し、勉強のある日は定時に会社を出られるように、周囲にも理解を求めるなど、最大限の応援をしています。
また、社員研修も毎年多額の費用をかけています。
社員の健康管理に熱心なある社長さんは、パート社員まで人間ドックを受けるようにすすめており、費用を全額負担しています。
健康管理は仕事にはいうまでもなく、家庭人としても大事です。
人間ドックをすすめる企業は少なくありませんが、大手企業でも人間ドックの料金は一部負担、もしくは多人数が受診するので割引料金になる、それを自己負担するところが大半です。
ところが、この企業は「全額負担」。
社員もそのありがたみは十分に理解していて、「うちの会社の規模でここまで行き届いた健康管理をしてくれるところはない」と社長の太っ腹ぶりに大いに感謝しています。
中小企業の経営者のなかには、「この会社はオレのもの」と考え、自分優先のお金の使い方をする人が少なくありません。
ある輸送関係の社長はその典型。自分や身内にはあまく、従業員には厳しく、パワハラ的なふるまいはしょっちゅう、という人でした。収益が悪くなると従業員の働きが足りないからだと決めつけ、すぐにボーナスカットや減給という手をとります。
その一方で、社長ははた目にも荒い金づかいをあらためる気配がありません。
考え方そのものが自分優先、自分中心なのです。これでは人が育つどころの話ではありません。社員は １人去り、 ２人去り……。気がついたときには、完全な人材不足、人手不足で、会社が回らなくなっていました。
人材確保が厳しい現在、人の確保はどの企業にとっても生命線といってもいいくらい大事な課題です。いまいる社員は会社の将来をつくっていく大事な資源なのです。
人を育てるために一生懸命で、社員の健康管理や研修、海外視察など社員の成長のためにお金を使っていると、お金はめぐりめぐって、やがて何倍にもなって返ってきます。
お金は貯めるのではなく、使って増やすことを考えたほうが賢明です。
▼社員のために使ったお金はやがて何倍にもなって返ってきて、会社を大きく育てる力になる。
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