79 　ナンバー２は最大のリスクと心得よ

鬼 １００則 　 79ナンバー２は最大のリスクと心得よ 　あえて言う。ナンバー２の存在は会社の最大のリスクであると。 　多くの経営者が、自分の自信がない分野で力を発揮し、会社を成長させてくれるナンバー２に大きな期待を寄せる。ナンバー２は社長の期待を知り、力を尽くし成果を上げる。 　するとナンバー２には「社長ができないことを自分がやっている」という自信が次第に芽生える。その自負が、「自分がいないとこの会社は回らない」という感情に変わる。 　何年かあとには、「彼さえいなければ」と考えるようになる経営者は少なくない。 　社長からは「自分がトップであるかの如く振る舞ったり、社長の発言を陰で否定したりするようになった」と、悲鳴のような声が聞こえてくる。しかし、ナンバー２、社長、どちらが悪いわけでもない。ナンバー２というポストが、彼を変節させるのだ。「ナンバー２の性」なのだ。 　社長が自らしなくてはいけない仕事、すなわち会社全体はもとより、個々の社員に目を配り、判断し、自らの熱い思いを会社の隅々にまで浸透させるという大切な仕事。この仕事を安易に他人に任せたことが原因だ。ナンバー２を暴走させ、ナンバー２自身の成長さえも止めてしまったのは、他ならぬ社長なのだ。 　これは、社長にない強い営業力により、ナンバー２の売上が、会社の売上の大半を占めている場合や、代替の利かない ＩＴや経理の責任者である場合に起こりやすい。 　もちろん、世の中には素晴らしいナンバー２も数多く存在する。しかし、発展途上の中小企業では、このような傾向は ６、 ７割の確率で当たっていると思う。 　では、ナンバー２問題を防ぐにはどうすればいいか。社内のナンバー２にあたるポストを ３人分作り、 １人に権限を与えすぎないことだ。ナンバー２の立場に安住することなく、 ３人が切磋琢磨し、より成長できるような組織の環境にするのだ。 　社長は彼らの思いとパワーをテコに、彼らの力を存分に発揮させれば、会社は躍進する。ナンバー２に任せてしまうのではなく、社長自身が会社の「核」として発信し続け、求心力を保ち続けるのだ。そうすれば、ナンバー２ほど頼りになる人はいないという、健全な構図が作っていけるのだ。