経営で重要な 11の経営指標

経営で重要な 11の経営指標 　ここからは、月次決算書類から得られる経営指標のうち、極めて重要なものに絞り、その読み方をくわしく解説していきます。企業経営では、会社の業績や財務力、会社の価値を測るため、さまざまな経営指標が用いられます。 　しかし、あまりに多くの指標を見ようとすると、かえって判断を誤ります。経営の舵取りでは、見るべき指標を限り、重点的に見たほうがよいのです。 　弊社では、中小企業の社長に毎月「古田土式・月次決算書」をお渡しして、「月次推移変動損益計算書」（月次推移変動 Ｐ／ Ｌ）と「月次貸借対照表」（月次 Ｂ／ Ｓ）、「月次キャッシュフロー計算書」（月次 Ｃ／ Ｆ）などの数字をもとに、会社の状況を正しく把握してもらいます。 　その中で、「売上高」「変動費」「粗利益」「固定費」「経常利益」などの基本指標とは別に、「月次決算書」から得られる次の 11の経営指標を共有し、一緒にその意味を考え、経営の舵取りに役立ててもらっています。 ①　粗利益率（粗利益 ÷売上高） ②　損益分岐点比率（固定費 ÷粗利益） ③　売上高経常利益率（経常利益 ÷売上高） ④　生産性（粗利益 ÷固定費） ⑤　労働生産性（粗利益 ÷人件費） ⑥　労働分配率（人件費 ÷粗利益） ⑦　 Ｒ ＯＡ（経常利益 ÷総資産） ⑧　自己資本比率（自己資本 ÷総資産） ⑨　持続力指数（ ＲＯＡ×自己資本比率） ⑩　キャッシュフロー ⑪　資金力（資金別貸借対照表） 　どれも月次推移変動 Ｐ／ Ｌと月次 Ｂ／ Ｓ、月次 Ｃ／ Ｆが手元にあれば、すぐに計算でき、ひと目でわかるものばかりです（巻末資料 ①）。 　たとえば、 ①～⑥の経営指標は、すべて月次推移変動 Ｐ／ Ｌの数字だけで導き出せる収益性の指標で、 ⑦の「 ＲＯＡ」は月次推移変動 Ｐ／ Ｌと月次 Ｂ／ Ｓから導き出せます。 ⑧の「自己資本比率」は、月次 Ｂ／ Ｓだけで計算でき、 ⑦と ⑧はどちらも、会社の資産や借金などの財務状況も含めた総合的な経営指標です。 　さらに、手元の現預金の流れを見る ⑩のキャッシュフローは、単月と累計の Ｃ／ Ｆの情報そのもので、 Ｃ／ Ｆを見ればひと目でわかります。 　最後の ⑪資金力は、月次 Ｐ／ Ｌと月次 Ｂ／ Ｓから、「資金別貸借対照表」（資金別 Ｂ／ Ｓ）という資金の流れを示す特殊な Ｂ／ Ｓを作り、そこから求めるものです。会社の資金力の強さを総合的に判断する弊社独自の指標で、解説すると １冊の専門書ができるくらいの話になるので、本書では触れません。 　ここからは、 ①～⑩までの基本的な経営指標について順に見ていきます。