内外作区分

不況の時に、外注品を内製に勿り換え

なけ薇ばならないようならば、

わが社の事業に何か大きな欠陥がある。

内製するか外注するかは、単なる「コスト」の問題ではなく、高い次元の

戦略的視野からの決定でなくてはならない。‥・外注比率を高めると、売上

増大にも関わらず損益分岐点の上昇がわずかなので、外部要因の変化に対す

る弾力性が大きくなり、企業の安定度が増大する。…

どの会社を見ても、外注工場に対する明確な方針などはなく、外注担当者

が「内作で間に合わない部分だけ外注する」「小型外注のほうが安い」とい

う程度のことしか考えない。…

外注利用ほど、会社の安全性と収益性を同時に向上させるものはないので

あるから、社長は自らの会社の内外作区分についての、明確な方針と目標を

持たなければならない。

一倉定の社長学第５巻　「増収増益戦略」より