隠れた人材

人材の下には人材が隠沢ていても育たない。

人材は、優秀なるが故にその部門をすべてうまく切り廻す。それはそれで

結構だが、だからといって、便宜主義でいつまでも一つの部門に止めておくと、

その人材のみならず、その人材が上にいるために、あたら伸びるべき新人の

芽まで摘んでしまうという二重の損害を、これまた誰も知らぬ間に受けてし

まうことになるのである。人材の下には人材がかくれていても育たないこと

を知るべきである。さあ、こうなったら、もう社長は人事異動をためらうべ

ゎず　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いちもん

きではない。異動当座の僅かな仕事の停滞など恐れてはいけない。「一文惜

しみの百文失い」にならぬよう、人事異動を行うべきである。

異動のための障害や制約条件などは、決意さえあれば、どうにでもなるも

のだ。躊躇せずに踏み切るべきである。適性がどうだとか、経験がどうだとか、

あとが困るとかいっていたら、何もできないのだ。

一倉定の社長学第６巻　「内部体勢の確立」より