6-14 組織づくりの法則

組織づくりは「１・３・９」の法則。

私の長年の経験から、年商５０億円までなら、社長と「管理」「生産（仕入れ）」「販売」の３部門に優秀な人材が揃ってさえいれば、あとは全員が並み以下の人材でも優秀な業績を上げ続けることができると確信しています。

その上で各部門を任せる３人の幹部にそれぞれ、優秀な部下を３人ずつもたせるように指導します。

社長のもとに部門の責任者３人、その下にそれぞれ３人、つごう９人の補佐役、つまり社長のもとに合計１２人の人材が揃えば、あとの社員が並み以下でも、年商１００億円企業を立派に運営できるのです。

私はこのような組織づくりを「１・３・９の法則」といっています。

社員全員が優秀である必要はないのです。

平凡な人間を非凡にさせるのは、優秀な少数の幹部と組織力であり、システム化です。

「儲かる組織に作り変える」より