4-12 脱下請けを目指すことは本当に得策か

いたずらに脱下請けを目指すことは、自社の強みを捨てて、あえて競争力のない分野に飛び込んでいくことにもなりかねない。

事業の形態は「見込み事業」と「受注事業」の２つに分類されますが、どちらかが優れているというわけではありません。

それぞれの長所に学ぶところがあるのです。受注事業の典型である下請けも同様です。

「下請けは良くない」と一律にとらえてしまうことは妄想にすぎません。

まずは、得意先の言いなりになっている体質をあらためる。技術やノウハウ、得意先との約束を守るといった基礎体力をしっかりつけ、この下請け、協力工場が存在しないと機能しない、と思わせる企業の強みを確立することが先決です。

親会社が行なうべき研究開発、前工程、後工程の一部まで自社に取り込んで、自社ノウハウを組み込めば、簡単には仕事がなくなることはありません。

脱下請けを考えるのは、その次の課題です。

「会社の病に効くクスリ」より