財務計画は目標バランスシート

資金運用計画が、今後お金をどう使うかという、いわばバランスシートの調達資金と使途

の流れを集約的にあらわしたものであることは、読者にもご理解いただけたと思う。

結局、この資金運用計画をつくることによって、日標損益計算書とでもいうべき運営基本

計画が、しっかりとした資金の裏づけを得たことになるわけである。これによって、将来の

バランスシートも自動的に決まってしまうことになる。

長期計画というのは、五年計画であれば、最終的には五年後のバランスシートをどう築く

かということに連動していなければならないのである。言い換えれば、五年後のバランスシー

トが設計できて、はじめて本物の長期計画といえる。

バランスシートの重要性については、本書でも再三強調してきた。バランスシートの体質

がよくなったのかどうか、経営としてはそれが重要である。利益は出たがバランスシートが

よくないというのでは、優れた経営とはいえない。利益が出、なおかつバランスシートがよ

くなり、会社が効率のいい会社に生まれ変わる。ここにこそ長期計画の意義があるのだ。

本書の各所で述べたとおり、長期計画は利益計画だけではない。企業の体質を強くしてい

くには、社長の意思、社長の戦略として将来のバランスシートをどうつくり上げていくかに

かかっていよう。その意味で長期計画の行き着くところは、五年後のバランスシートに示さ

れた数値を最終日標とする「財務計画」なのだ。

社長の夢や野望が五年後の財務計画にどのように反映されているか、これが長期計画の重

要なところだろう。

財務計画というと、はなから難しいと決めつけて、アレルギーを起こすほど毛嫌いする社

長も多い。だが、ここまで作業を進めてきた社長にとっては、それは実に簡単なことだ。

Ｄ精機の例で説明していこう。