増員計画を固める

しかしすべての増員をパートというわけにもいかない。

この会社の社長は、こうも考えた。

「ただし増員をすべてパートにしてしまうと、今年九八番目の社員は、五年たっても九八

番目ということになってしまう。いつまでも新入社員が入ってこないと、この社員も辞めか

ねない。社員の構成もいびつになってしまうから、毎年一人は新卒を採用しよう。パートは

毎年二人採用していこう」と。

このような方針決定は、社長がやらないとできないものである。

なぜなら、この増員計画はかなり厳しいものだからである。第１

３表をもう一度ご覧いただ

きたい。

増員計画は各年度正社員一人、パートニ人の採用で、五年後の要員は正社員一〇二人、

パートが一六人、計一一九人ということになる。これで一一億八三〇〇万円の付加価値を

一九億九五〇〇万円に約七〇％増やそうというわけだ。それを約一五％の増員でやろう、そ

れもパートを増やしてやろうと。なにしろ労働生産性で五〇％近く上げようというのだから、

社長の社員に対する相当強引な要請である。

そうする以上、年間四カ月のボーナスでやれと言ってもやってくれっこない。会社も待遇

を思い切って改善しなければ、いくら一五％の増員だ、と計算してみても数字のうえのこと

で終わってしまうのである。