同じような手順で、パートの人件費についても検証してみる。
パートは原則的に定期昇給がない。しかしベースアップはある。パートのベアについて、
それほど細かいことは知らないが、どうも毎年二％程度は上がっているようだ。地域によっ
て相当に差があると思うが、たとえば時給六〇〇円が相場でも、翌年は六二〇円出さないと
いい人が集まらないのではないだろうか。バブル経済のころは一〇％上げても思うように集
まらないという状況もあったらしいが、不況期には逆に、ベースダウンしても集まる。
女性の就業率がついに五〇％を超えたが、その主な要因は家庭の主婦が積極的にパートに
行きだしたからといわれている。したがって、今後のパート市場が極端な供給不足になるこ
とは考えられない。以上のような見通しのもとに、この会社では、パートのベアを毎年二％
ずつ実施するとした。
そこで既存パート六人を毎年二％、初年度から二人ずつ追加していって、これも毎年二％
のベアをやるという計算をしてみると、五年後は総員一六人で月一八二万円となる。
そしてこのパートについても、人件費係数のアップを考えていく。
直前期の一二・三七という数字は、せいぜい使い回しのユニホームを用意しているといっ
たところであろう。ほとんど何もしていないということだ。これはおそらく労働基準法違反
すれすれのところでパートを使っているようだ。これではいけない。
継続的に雇用していれば、法律上からも有給休暇や社会保険の問題が出るし、賞与につい
ても少しは考えるべきだ。いまパートにも賞与を出す会社が増えているのだから、パートの
定着ややる気を考えて、係数を五年後に一六。○にもっていこうと、この社長は方針を決め
た。方針さえ決まると、あとの数字化は簡単である。
そして目標年度に一六となるように、初年度から適当に割り振ってみたのが、第１
３表の下
の欄だ。こうしてパートの年間人件費が二九一五万円と弾き出されたわけである。
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