社長の社員に対するポリシーのかたまり

これまでのような手順で、この会社の人件費は、

初年度　一〇七人で、五億一九七三万四〇〇〇円

二年度　一一〇人　　五億六六五四万九〇〇〇円

三年度　一一二人　　六億一七一六万円

四年度　一一六人　　六億七一九二万三〇〇〇円

五年度　一一九人　　七億三二七二万人○○○円

という数字になる。

そしてこの人件費の推移に、社長のポリシーをすべて入れたことになる。

これから五年間の物価上昇率を見込み、それを上回る社員の生活の向上原資を見込み、経

営コストの判断も入れてパート切り替えの方針も見込み、将来の幹部候補生になり得る有能

な人材の採用戦略も入れた。しかもそのすべての人員に喜んでもらい、しかもやる気を出し

てもらうよう、人件費係数の是正も見込んでいる。

つまりこの計画は、社長の社員に対するポリシーのかたまり、なのである。

社長は、自分の夢や野望を、数字に込める人なのだ。計画の数字は、単なる計算ではなく

て、「自分のところのかわいい社員の生活の根幹にかかわることだから、少なくてもこれだ

けは実施する」というポリシーの具体的な表現でなければならない。

これを労務担当者にやらせるようでは、社長失格である。前項までに繰り返し繰り返し述

べてきたように、事務の担当や経理の担当が計算してきた数字は、社長の数字と根本的に違

うのである。社長みずから、この表を完成させることによって、社長としての役割のうち何

十％かは、果たしたことになるのだ。