優秀な専務など当面望めない。とすれば、社長一人でやる以外にない。
いないからやらない、できないでは済まされないのである。企業経営に逃げ道は絶対にな
いのだ。
逃げ道がない以上、もし一人で二役こなさなければならないとしたら、社長の仕事を午前
中やって、午後は専務の仕事をこなすことである。あるいは一週間のうち一日だけ社長の仕
事をやり、六日は専務の仕事をやるのである。
つまり意図的に社長の頭と専務の頭の切り替えをやるのだ。
「そんな器用なことはできない」というのは逃げ口上である。論より証拠、わたしが関わっ
ている佐藤塾の若手経営者も、最初のうちは悲鳴を上げていたが、しだいに頭の切り替えが
上手になって、 一人三役が板についてくる。
現在の時点で、もし優秀な専務役がいなければ、当面、社長は、単にユメを語るだけでな
く、計画。実行の人としてユメの実現策を逃げないで考え抜くことが肝心なのだ。
そして、両方の仕事に強くなる秘訣は、何といっても長期計画の実践である。
社長として将来の会社の方向を定め、次に専務として、その実行プランもまた社長が練る
のだ。そして一週間のうち六日は専務業に徹する。このように一人三役で長期計画を実践し
ていくことは、思わぬ波及効果をもたらしてくれる。
まず当然ながら、「お祭り経営」を脱することができる。
また社長の野望とか夢が、実行プランを立てて実践することによって、より実現に近づく
とともに、その過程で社長の視野が広がり、先見力が養われ、長期のソロバンに強くなっていく。
一方、専務業を兼務でこなしていくうちに、日先の確実なソロバンに強くなり、事業推進
の手腕が養われ、部下の指導。育成にも長けてくる。
社長が専務の仕事を兼務することによって、自分では気づかないうちに、社長と専務のそ
れぞれの仕事のポイントに習熟してくるようになるのだ。
こうなると社長に、はっきりとした方向づけと具体的な実現策があるから、部下への指示
の仕方もフォローも、これまでとはまるで違ってくる。やがて部下の中から優秀な専務候補
がいつの間にか育ってくるのである。ここに、念願であった優秀な社長と優秀な専務がそろっ
てくることになる。中小の会社では、このような取り組み方が案外大事なのではないか。
ある勉強会で、この「社長の仕事と専務の仕事」の話をしていたところ、
「専務の仕事は、わたしにもこなす自信がある。しかし先を見通して会社の方向づけをす
る社長の肝心な仕事には自信がもてない。どうしたらよいか」と、現役の社長さんからのご
質問である。わたしは、
「とにかく、このスター式の長期計画を立てて、実践してみることですよ。社長さんの夢
がどのようなものかお聞きしていないのでわたしには分からないが、漠然としていてもいい
から、それを実現させるために長期の実行計画をとりあえず作ってみることです。
それを人の面から、お金の面から、設備の面から検討していくと、ザーッとチェックした
だけで、今の仕事だけでは夢の実現ができないというように、会社の方向づけの重要ヒント
がいくつも出てきます。そのように私の長期計画は手順を組んでいるんです。そして目先の
ソロバンでなく長期のソロバンでわが社を見直してみるだけで、手掛かりがいくつも発見で
きるものです。
そのうえで社長の能力不足を補うブレーンを外部に求めることも考える。
世の中には、自分より先見性に優れた人が大勢いる。同業の人、学者や専門家や経営コン
サルタント、こういう方をブレーンとして求めるのも一つの解決策です。わたしだって、居
酒屋で一杯飲ませてくれたら、喜んでお手伝いします。しかし、まず長期計画を立ててから
ですよ」と、お答えした。
とにかく、ごちゃごちゃ言い訳しないで、長期計画を実践することである。
最初から完璧なものを、と力むからいけない。だれの会社でもない。自分の会社のことな
のだ。自分の会社の将来をどうしたいか、ということはだれにでも描けるはずだ。
それをあらゆる経営の問題から突っ込んでみて、大ざっぱでもいいから、わが社にとって
一番いいやり方を見つけて、実現可能なものにまで煮詰めたときに、はじめてそれが長期経
営計画といえるのである。絵に描いた餅ではないものを作って実践してみることからすべて
が始まるのだ。
そのうちに社長業が楽しくて楽しくてたまらないものになるはずだ。こんなにやり甲斐の
ある仕事はない、生まれ変わってもまた社長をやりたい、とおっしゃるようになる。
まさにこのような社長人生をおくっていただくことを念じて、長期計画の具体的な手順と
計画化の私なりの実践ノウハウを本書にまとめたのである。
長期計画は、社長という仕事を天職とするものにとって、実は、自分自身の人生設計には
かならないのである。
コメント