6 人と組織

総人件費＝ 経常利益のマッハ経営を目指せ。

総人件費と同じだけの経常利益をたたき出す経営を「マッハ経営」といいます。

そして、マッハ経営には、さらに上をいく総人件費の２倍の経常利益をたたき出す「マッハ２」があります。

マッハ２ともなれば、税引き後の純利益と総人件費が同額になります。

しかしマッハ経営を実現している企業は、最初から労働生産性が良かったわけではありません。むしろ労働問題を多く抱えていたので、「個々の待遇を良くできない」「良質な人材を揃えられない」「省人化する資金がつくれない」、これらの課題を経営者が考え抜いて、時間をかけて労働生産性を高めたのです。

マッハー経営を実践している会社は粗利益高が高く、正社員が少なく、設備や装備が充実しており、機械化・省人化・システム化が進んでいます。

このような会社は、１人あたりの給与水準も高く、労務問題はめったに起きません。

「儲かる組織に作り変える」より