プロの経営者の育成と登用のやり方

欧米型資本主義と日本の資本主義との事業経営における根本的な違いは、欧米ではオーナーが幾久しく残っていけるという点である。

そういう仕組みに、やがて日本も変わらぎるを得ないと、私は考えている。変わらなければ、こちらから役人の首を切るぐらいの覚悟が必要だ。事業家にとって本当の死活問題だから、政治家の首でさえ切るぐらいの強い団結力を持ってほしい。

アメリカは、プロの経営者の育成が非常に盛んだ。つまり、雇われ社長に経営をさせる。私も若い頃、雇われ社長をだいぶやった。経営者が日本の税制の不合理にまだ目覚めていない時期だったので、実際、いやになるほど苦労した。

たとえば、アメリカの自動車業界で、フォードの社長をやったリー・アイアコッカが、クライスラーに行って、会長になった。ライバル会社の社長や会長に、当然のごとくなってしまう。世界は、それぐらいの社会になっている。日本でそんなことをしたら、「あいつは不届きだ。恩知らずだ」……何だかんだと、寄ってたかって叩かれるに違いない。

しかし、プロ野球でさえ、監督がスカウトされて、あちこちへ行ったりしているのであるから、ましてやプロの経営者は……と、言いたい。そういう社会の方が、自分の事業とか財産を長期にわたって守っていきやすい。事業経営にもオーナーシップがあるのだから、そうしたほうが良い場合が多い。大阪にコナミという上場会社がある。

菱川文博さんが長い間、雇われ社長や会長をやっていた。この人は、もともと兵庫県庁にいて、青年局長とか県民局長とか企画部長を歴任した人物である。その後、自分より若い上月景正さんというオーナーに、「うちの会社を上場させてくれ」と頼まれた。

手腕があると見込んだから、上月さんも頼んだのだろうが、相手は何と元役人である。菱川さんは、快く引き受け、最初、会長を二期、それから社長を三期務めて、見事に会社を一部上場させた。雇われ会長、サラリーマン社長として猛烈に頑張った。ただし、相当の悲哀もあったらしい。

ほとんどのオーナー社長の悪い点は、雇われ社長を採用しても、独裁権をいつまでも自分で持っていることである。

協議制になっていないから、雇われ社長は非常にやりにくい。何のことはない、オーナーが経営者になっている。そうすると、オーナーに相談に行く部下が次から次へとでてくる。「社長はこう言ってましたが、どうでしょうか」と、オーナーに相談に行く。オーナーがまた、別の指示をする。頭が二つになって、経営が混乱するケースが非常に多い。

私は、業績の悪い会社の雇われ社長をやったので、菱川さんよりもまだよかった。業績の良い会社で、しかも上場させようという目標があった場合は、非常に辛い立場になる。菱川さんは割り切って、リレーのランナーみたいに、創業者から限られた期間だけ委託されて事業をやったのだろう。事実、本人も、割り切って経営を行ったと告白していたが、雇われ社長はいつでも、結果を求められるから、やはり相当に辛い。これは、私も同じだった。

そして、雇われ社長にとって非常に大切なことは、引き際だ。オーナーとしては、引き際のきれいな人を雇う必要がある。不正をしたり、乗ち取りを起こしたりしない人でなければならない。人間的に非常に高潔な人を選ぶべきだ。

サラリーマン社長になる人たちにとっては、社長・会長の時代が頂点になる。菱川さんの場合は、会長二期と社長三期で合わせて五期務め、そして退職金をもらって、悠々自適に暮らしている。

上場させて、きれいに退職した。こういう人は、非常にまれだが、自分がオーナーシップを発揮していこうとするなら、そういうプロの経営者を雇うべきである。

雇う人は、社内から出してもいいし、社外からスカウトしてきてもいい。そうすれば、息子の出来がかなり悪くても、会社はうまくいく。日本も、徐々にそういう時代に入ってきている。

オーナーとしては、雇われ社長の処遇をきちんとやる。高い給料を支給し、退職金も多くだす。アメリカでは、ある意味で、オーナーよりも雇われ社長の方が給料が高いケースが非常に多い。オーナーの十倍、二十倍と取っている人もいる。プロ野球の選手みたいなものだ。そのように処遇を厚くしても、会社が黒字であればいいという考えだ。

そして、最初から、オーナーと経営者の間にいろいろな協約を結んでおく。日本ならば、「ライバルの会社に行かない」「自分で独立して同業をやらない」などが、雇う上での条件となる。大きな条件だけは、確実に押さえる。あとの細かいことは任せるという基本姿勢が非常に大切である。日本にはプロの経営者がほとんどいないから、分からないかもしれないが、この基本姿勢は大切だ。

また、オーナーとしてプロの経営者を雇った場合は、プロの経営者と人間関係を上手につくっていくことも忘れてはならない。任せるものは任せて、そして、側面的に援助していくという関係を保つ。コナミの場合は、オーナーの上月さんと社長・会長の菱川さんとの間が非常にうまくいったのだろう。対外的に、菱川さん本人は相当に苦労したようだが、二人の間は非常に良かったと思う。