【６ー５】先を予測する理由

計画は外れるからこそ意味がある。

儲かる会社になる第一歩は、社長が明確な経営ビジョンをもつことである。

５年後、１０年後の会社のあるべき姿を描き、その姿に少しでも近づくように、いま何ができるかを考えて確実に手を打つ、これが大事なことだ。

そうすることなしに、その日その日のなりゆき経営では、儲かる会社になるわけがない。

こう申し上げると、「来年の為替も読めないのに、５年先の経営計画など無意味だ」と思われるかもしれないが、それは違う。

５年先までの計画をもつからこそ、うまくいっているかいないか、予測とのギャップがわかり、その差を埋めるための有効な策をいち早く講じられる。

とくに、不確実性の時代は最も厳しい計画を作成して、日頃から緊急時の対応を考えておく必要がある。状況が変わってから準備を始めたのでは遅い。計画は外れるからこそ意味があると捉え、常に準備をしておくことだ。

佐藤肇「決断の定石」ＣＤより