【２ー３】社長は１０年先の儲けをつくる人

会社経営は１０年単位で考えよ。

私は１０年を一つのタームとして、事業経営を変えていくようにしている。

もちろん３０年くらい同じ商売ができればいいのだが、いまのように変化のスピードが速い時代において、同じマーケット・同じ顧客に、同じ製品を同じ値段で３０年売り続けることはできない。

それゆえ、１０年単位で新しい事業の柱をつくっていくのだ。

そもそも、事業の柱となるような新規事業はそれなりのコストと、５年の歳月を要する。最初の１〜２年は赤字で、３年目でトントン。４〜５年目にこれまでの赤字を返して、６年目からようやく利益に貢献するというのが、これまでの経験からいって一番無理のない見通しだ。

しかし、新規事業が高収益を維持できるのは、よくて５年。だからこそ社長は常に１０年先を予見し、事業構造を変革し続けることが必要なのである。

佐藤肇著「佐藤式先読み経営」よ