【１】M&A 未経験者向け
まんがでわかるオーナー社長のM&A●
１ 結婚？それとも社長？事業の承継ってこんなに大変！
２ 会社を売っちゃうなんてとんでもない！？
３ Ｍ＆Ａ大作戦成功の秘訣は事前準備！？
４ Ｍ＆Ａは結婚！？運命の赤い糸
５ 誰か助けて！Ｍ＆Ａのトラブルって！？
６ まさか？お父さんがマリッジブルー！？
７ レイナと美麗と２つの結婚式
まんがでわかる実録！中小企業のM&A●
第１話 一からＭ＆Ａに向き合った事例―Ｍ＆Ａは事業承継の有力手段
第２話 Ｍ＆Ａ先が決まらないまま社長が急逝した事例―事業承継準備をしていなかったための悲劇
第３話 息子に無理に継がせた事例―親族内承継にこだわることは正しいか？
第４話 Ｍ＆Ａの条件にこだわり過ぎてしまった事例―Ｍ＆Ａにおける会社譲渡価格の考え方
第５話 株主の反対にあった事例―不動産保有会社Ｍ＆Ａという方法
第６話 事業承継ファンドを活用した事例―事業承継ファンドの正しい理解と活用法
第７話 ５年かけて事業承継の準備を進めた事例―すべてのステークホルダーに配慮したＭ＆Ａを
マンガ あなたの夢を叶える！ ネットでスモールM&A unlimi
M&Aで創業の志をつなぐ 日本の中小企業オーナーが読む本
第１章 中小企業経営者を取り巻く環境を知る―中小企業のＭ＆Ａはこれから増え続ける
第２章 Ｍ＆Ａを決断したオーナーの本音を知る（鍛造品の製造・羽咋丸善株式会社―経営課題だった後継者選びを終えＮＴＮ・伊藤忠丸紅住商グループで成長を目指す；家具などの卸売り・ミヤコ商事株式会社―Ｍ＆Ａでより大きなビジネスが可能に 長年にわたる父子の確執も解消；ネジ類の製造・株式会社山添製作所―特殊品＆関東拠点の特徴生かし汎用品＆関西拠点の同業に譲渡；そば店の経営・株式会社はしもと（現・株式会社遊鶴）―財務健全化を経営目標にしつつ１０年先を見据えて東証一部企業への譲渡決断
ブライダルプロデュース・株式会社かわの（現・Ｓｈａｒｅ Ｃｌａｐｐｉｎｇ）―「特別な存在」だった同業大手にＭ＆Ａ 念願だった５０歳での事業譲渡を実現
保育・教育サービスの運営・株式会社アソシエ・インターナショナル―親族への承継ではなく事業承継を支援する公的ファンドに譲渡
キノコなどの生産・販売・株式会社ミスズライフ―さらなる飛躍のため会社分割を活用 ファンドとの二人三脚で循環型農業の実現目指す
フィットネスクラブなどの運営・株式会社ブルーアースジャパン―Ｍ＆Ａで不安だった資金の問題を解消 国内外への積極的な新規出店を実現
人材教育・人材派遣業など・株式会社メイン―Ｍ＆Ａを考えてから１０年以上かけて見つけた「掛け算」で将来を託せる会社
医療用品の販売・アズテック株式会社―創業時から掲げた「百年企業」の夢を投資ファンドに託す）
第３章 Ｍ＆Ａ仲介の現場を知る（特別対談・会社を任せていただくオーナー様の気持ちに寄り添う―Ｍ＆Ａを提案する前に必ずする３つの質問；解説・「トップの価値観の一致」がＭ＆Ａ成功のカギ）
M&A入門 2022年版
Ｍ＆Ａがわかる
第１章 経営戦略とＭ＆Ａ
第２章 Ｍ＆Ａの類型
第３章 Ｍ＆Ａのプロセス
第４章 Ｍ＆Ａストラクチャリング
第５章 企業再生とＭ＆Ａ
第６章 クロスボーダーＭ＆Ａ
図解でわかるM＆A入門
第１章 時代の文脈とＭ＆Ａ
第２章 Ｍ＆Ａにおける登場人物
第３章 Ｍ＆Ａのプロセスとアドバイザーの役割
第４章 Ｍ＆Ａが失敗する理由
第５章 Ｍ＆Ａ勝利の方程式
第６章 ファンドという存在
第７章 「次世代ビジネス」と日本企業のＭ＆Ａ
Q&Aでよくわかる中小企業のためのM&Aの教科書●
第１章 中小企業がＭ＆Ａを進めるときの注意点（うちのような小さな会社でも、Ｍ＆Ａはできるのか？；中小企業のＭ＆Ａはどのように進められるのか？ ほか）
第２章 中小企業が会社を売るときに注意する点（「会社を売る」ということは、どういうことか？；“身売り”とＭ＆Ａの違いは何か？ ほか）
第３章 中小企業が会社を買うときに注意する点（会社を買う、ということはどういうことか？；乗っ取りとＭ＆Ａの違いは何か？ ほか）
第４章 Ｍ＆Ａを支援する人たちの裏側（Ｍ＆Ａアドバイザーとはどんな仕事をするのか？；Ｍ＆Ａアドバイザーの種類には、どんなものがあるのか？ ほか）
【２】M&A専業会社、M&Aアドバイザリーの実務
改訂5版 M&A実務のすべて
第１章 Ｍ＆Ａの場面
第２章 Ｍ＆Ａのプロセス
第３章 ストラクチャー
第４章 バリュエーション
第５章 デューディリジェンス
第６章 ポスト・マージャー・マネジメント
第７章 Ｍ＆Ａに関する法務
第８章 Ｍ＆Ａに関する税務
第９章 Ｍ＆Ａに関する会計
第１０章 Ｍ＆Ａガバナンス
Q&Aでわかる M&A実務のすべて〔第2版〕
第１部 Ｍ＆Ａの概要（日本国内のＭ＆Ａの状況）
第２部 プレＭ＆Ａ（Ｍ＆Ａ戦略立案；ターゲット選定／折衝）
第３部 Ｍ＆Ａ実行プロセス（バリュエーション；スキームの検討；デューデリジェンス；契約交渉）
第４部 ポストＭ＆Ａ（ＰＭＩ；Ｍ＆Ａの評価）
第５部 会社／事業の売り方（売却戦略；売却プロセス）
M&Aコンサルティングの実務 第2版
第１章 Ｍ＆Ａコンサルタントの具体的な業務内容
第２章 Ｍ＆Ａコンサルタント業の立ち上げ方とその経営方法
第３章 Ｍ＆Ａコンサルタントに必要な基本知識
第４章 Ｍ＆Ａコンサルティング業務の具体的な実務手続き―いいお相手（候補者）を見つけるまでのプロセス
第５章 Ｍ＆Ａコンサルティング業務の具体的な実務手順―いいお相手が見つかって一緒にゴールインするまでのプロセス
第６章 事業再生とＭ＆Ａビジネス
第７章 グループ再編とＭ＆Ａビジネス
Q&Aで理解する 中堅・中小企業向けM&A実務の基礎
１ Ｍ＆Ａの実施に向けた準備（Ｍ＆Ａの一般的な流れ；Ｍ＆Ａの実施に向けた準備（買手サイド・売手サイド共通） ほか）
２ Ｍ＆Ａの実行（秘密保持契約；プロセス ほか）
３ Ｖａｌｕａｔｉｏｎ（各手法における注意点；採用される手法（案件特性別） ほか）
４ 案件の種類（買収案件；統合案件 ほか）
５ ＰＭＩ（ＰＭＩを見越して、ＤＤで確認しておかなければいけないポイントはどのようなところか；最終契約締結からクロージングまでに、ＰＭＩの観点からどのようなことを実施すればよいか ほか）
Ｍ＆Ａ仲介会社の社長が明かす 中小企業Ｍ＆Ａの真実 決定版
第１章 中小企業Ｍ＆Ａ市場の真実―４つの特徴とまだまだ増える４つの理由（大企業のＭ＆Ａと中小企業のＭ＆Ａには、どのような違いがありますか？；日本では年間にＭ＆Ａはどれくらい行われていますか？ ほか）
第２章 売り手の真実―売却する５つの理由と売り手が知っておくべきこと（会社を売却する理由はどのようなものがありますか？；いつが会社売却のベストタイミングですか？ ほか）
第３章 買い手の真実―７つの買収理由と６つの買収戦略（なぜ会社を買う必要があるのですか？；実際の買収理由には、どのようなものがありますか？ ほか）
第４章 ファンドの真実―ファンドの仕組みとファンドを活用するメリット・デメリット（Ｍ＆Ａ市場におけるファンドとはどういう存在ですか？；ファンドはどのように利益を上げているのですか？ほか）
第５章 仲介会社の真実―業界の裏事情と自社にあった仲介会社の見つけ方（売り手、買い手の情報をどうやって集めているのですか？；Ｍ＆Ａの成約率はどのくらいですか？ ほか）
ゴールドマン・サックスＭ＆Ａ戦記
第１章 ゴールドマン・サックス・ニューヨーク本社
第２章 ゴールドマン・サックス東京支店
第３章 日本の超大型Ｍ＆Ａ時代 その１
第４章 日本の超大型Ｍ＆Ａの時代 その２
第５章 ゴールドマン・サックスの１４年半を振り返る
第６章 自立のススメ―若いビジネスマンへ
参考資料
【３】売り手側
会社売却とバイアウト実務の全て
小さな会社のM&A あなたの会社は高く売れます
第１章 あなたの会社を食いものにする悪徳業者にだまされるな！―売り手市場で急増するトラブル案件（４、５年前の３倍以上の値がつく「売り手市場」；売り手市場なのに、損をするのは売り手企業！？ ほか）
第２章 売上ゼロ、債務超過、破産寸前…こんな会社でも売れる！１２の事例（「こんな会社、売れるわけないですよね」１２の誤解；「将来性がない」けれども売れた ほか）
第３章 あなたの会社の「強み」をあぶり出す小さくても高く売れる重要ポイント（あなたの会社の「強み」をあぶり出す；小さくても高く売れる６つのポイント ほか）
第４章 売り急いではいけない！自社の価値を高める「磨き上げ」（Ｍ＆Ａには最低でも半年から１年はかかる；自分の会社の価値を上げる「磨き上げ」作業 ほか）
第５章 チャンスは一度しかない！失敗しないＭ＆Ａのロードマップ（Ｍ＆Ａのロードマップとは：第１段階 Ｍ＆Ａを決意する ほか）
【４】買い手側
企業買収の実務プロセス
Ｍ＆Ａの進め方
第１部 プレＭ＆Ａフェーズ（Ｍ＆Ａ戦略の立案；ターゲット企業の選定と評価）
第２部 実行フェーズ（フィナンシャル・アドバイザー（ＦＡ）の選定
ターゲット企業へのアプローチと初期分析
企業価値算定
買収スキームの検討
交渉
基本合意
デューデリジェンス（ＤＤ）
最終契約
クロージング）
第３部 ポストＭ＆Ａフェーズ（統合準備；経営統合）
おわりに Ｍ＆Ａに失敗しないために
企業買収
ストーリーでわかる初めてのM&A
Ｍ＆Ａ担当
秘密保持契約（ＮＤＡ）
事前交渉
基本合意書締結
ＤＤの依頼
キックオフミーティング
スケジュール調整
依頼資料リスト
チェックリスト作成
現地調査
工場見学
株式
議事録
資産
契約書
分析
労務問題
負債
知的財産権
子会社
インタビュー
海外子会社
許認可
バリュエーション
報告会
入札・最終契約書
ザ・M&Aディール 企業買収・売却プロセス実践対策集
Ｍ＆Ａのすゝめ方
Ｐｒｅ Ｄｅａｌ：Ｍ＆Ａ戦略策定
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：紹介案件の検討・能動的なソーシング
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：１次入札・基本合意交渉
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：株式価値評価
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：デューディリジェンス
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：株式譲渡における買収ストラクチャーの設計
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：最終契約書交渉
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：意思決定
Ｏｎ Ｄｅａｌ‐Ｂｕｙ‐ｓｉｄｅ：２次入札応札・最終契約書締結・クロージング〔ほか〕
M&A戦略の立案プロセス
第１編 Ｍ＆Ａ戦略の立案プロセス（Ｍ＆Ａ戦略とは；Ｍ＆Ａ戦略の前提となる経営戦略概論；経営戦略からＭ＆Ａ戦略への落とし込み；Ｍ＆Ａマネジメントルール）
第２編 Ｍ＆Ａ戦略の１５類型（市場浸透型Ｍ＆Ａ戦略；製品開発型Ｍ＆Ａ戦略；市場開拓型Ｍ＆Ａ戦略；垂直統合型Ｍ＆Ａ戦略；多角化型Ｍ＆Ａ戦略）
買い手の視点からみた 中小企業M&AマニュアルQ&A
第１章 中小企業Ｍ＆Ａの実像―上場企業Ｍ＆Ａと似て非なる現実
第２章 基本合意の前段階―事前検討
第３章 基本合意
第４章 買収監査
第５章 最終契約
第６章 クロージング以後の手続
【５】PMI
企業買収後の統合プロセス
序章 「買ってからどうするか」で買収の成否が決まる
第１章 Ｍ＆Ａ全体のプロセス
第２章 ＰＭＩフェーズごとのプロセス
第３章 経営のＰＭＩ
第４章 業務のＰＭＩ
第５章 意識のＰＭＩ
第６章 エリア別クロスボーダーＰＭＩ事例
第７章 ストーリーでわかるＰＭＩ
日本型PMIの方法論―中堅・中小企業を成長させるポストM&Aのプロセス
第１章 ＰＭＩの定義
第２章 いま求められるＰＭＩ
第３章 ＰＭＩは「人」で決まる
第４章 「日本型ＰＭＩ」を実践する
第５章 ＰＭＩの準備
第６章 ＰＭＩの事例と帳票
M&Aシナジーを実現するPMI
第１章 日本企業のＰＭＩの実態と課題
第２章 ＰＭＩの全体像
第３章 ハード面（組織、人事諸制度）のＰＭＩ
第４章 ソフト面（企業・組織文化）のＰＭＩ
第５章 国内企業による事例紹介とケーススタディ
第６章 日本企業がＭ＆ＡとＰＭＩを成功させるためには何が必要か
M&A失敗の本質
第１章 Ｍ＆Ａの「成功」と「失敗」
第２章 Ｍ＆Ａの「失敗」―７つの「悪しき種」
第３章 Ｍ＆Ａの「成功」はＰＭＩの「成功」
第４章 「終わりの始まり」―明確な目的なきＭ＆Ａの行く末は
第５章 「あとは事業部に任せた」―ＰＭＩに関心の低い経営者
第６章 「うちのやり方が優れている」―失いがちな相手への尊重心
第７章 日本企業の経営者の課題
【６】海外M&A（クロスボーダーM&A）
日本一わかりやすい海外M&A入門
第１章 日本企業による海外Ｍ＆Ａの現状（なぜ海外Ｍ＆Ａか；日本企業による海外Ｍ＆Ａの成功率）
第２章 海外Ｍ＆Ａ失敗の原因（三つの失敗要因；日本と海外の文明の違い ほか）
第３章 海外Ｍ＆Ａの実際（海外Ｍ＆Ａの流れと各ステップ；社内検討と買収候補先選定 ほか）
第４章 日本企業による海外Ｍ＆Ａの成功例（日本たばこ産業（ＪＴ）による海外たばこ事業買収
ブリヂストンによるファイアストンの買収 ほか）
JTのM&A
第１部 世界で戦う―Ｍ＆Ａ戦記（ＪＴの海外たばこ事業；適切なガバナンスを前提とした任せる経営；ＪＴインターナショナルの経営；なぜＭ＆Ａを選択したのか；進化するＭ＆Ａ；ギャラハー買収）
第２部 新ＣＦＯ論（門外漢がＣＦＯになるまで；ＣＦＯのミッションとは何か；ＣＦＯはチェンジリーダーである）
新版 Ｍ＆Ａのグローバル実務〈第２版〉
企業価値向上のためのＭ＆Ａ勝利の方程式
企業買収における基本的留意点
買収の基本合意
買収価格算定（ｖａｌｕａｔｉｏｎ＆ｐｒｉｃｉｎｇ）
買収形態の検討
デューデリジェンスの意義
事業の概況調査
人的資源の調査
生産・販売活動の調査
財務諸表項目の調査
買収契約とクロージング
組織再編の形態と１株当たり利益
株式公開企業のＭ＆Ａと取締役の責任
戦略的事業売却
Ｍ＆Ａ会計
Ｍ＆Ａとガバナンス
【７】M&A実務者・専門家向け法務
M&Aの契約実務(第2版)
第１編 Ｍ＆Ａ取引契約の概要（Ｍ＆Ａ取引の特殊性と留意点；取引交渉段階における契約；株式の取得に関する契約；事業の取得に関する契約；組織再編に関する契約）
第２編 Ｍ＆Ａ取引契約の具体的内容（株式譲渡契約の場合）（当事者・構成；譲渡の合意・譲渡価格；取引の実行（クロージング）
取引実行条件
表明保証 ほか）
M&A契約――モデル条項と解説
第１部 Ｍ＆Ａ契約総論（Ｍ＆Ａ契約の分類；Ｍ＆Ａ契約の構造）
第２部 株式譲渡契約（前文・定義；株式譲渡；譲渡価額 ほか）
第３部 事業譲渡契約（事業買収に係る契約；譲渡対象の確定；譲渡価額 ほか）
M&A法大全(上)〔全訂版〕
Ｍ＆Ａの法と経済学
第１部 Ｍ＆Ａと法（基礎）（Ｍ＆Ａ取引の類型；株式譲渡・取得；第三者割当て；公開買付け；キャッシュ・アウト；合併；株式交換・株式移転；会社分割・事業譲渡等；Ｍ＆Ａと取締役；Ｍ＆Ａを巡る少数株主との紛争；Ｍ＆Ａと税務；Ｍ＆Ａと競争法；Ｍ＆Ａと労働法；Ｍ＆Ａと知的財産法・情報法；Ｍ＆Ａと環境法；産業競争力強化法）
M&A法大全(下)〔全訂版〕
第２部 Ｍ＆Ａの実務（友好的Ｍ＆Ａのプロセスとデュー・ディリジェンス；Ｍ＆Ａの対価；最終契約；開示；Ｍ＆Ａの資金調達（買収ファイナンス））
第３部 Ｍ＆Ａと法（応用）（グループ再編；構造的利益相反取引；敵対的買収と買収防衛；クロスボーダーＭ＆Ａ；事業再生とＭ＆Ａ；ベンチャー企業（スタートアップ企業）の資金調達・Ｍ＆Ａ
規制産業におけるＭ＆Ａ）
M&A法大系〔第二版〕
第１部 総論（Ｍ＆Ａの意義；Ｍ＆Ａのストラクチャリング；Ｍ＆Ａのプロセス；Ｍ＆Ａの内容―契約条件；Ｍ＆Ａの内容―経済条件 ほか）
第２部 各論（Ｍ＆Ａの手法；特殊なＭ＆Ａその１―利益相反構造のあるＭ＆Ａ；特殊なＭ＆Ａその２―敵対的買収と買収防衛策；特殊なＭ＆Ａその３―新興企業（スタートアップ企業）のＭ＆Ａ
法的整理・私的整理・国際倒産とＭ＆Ａ ほか）
ストーリーで理解するカーブアウトM&Aの法務
第１章 カーブアウトＭ＆Ａとコーポレートガバナンス―事業ポートフォリオマネジメントとその見直し
第２章 買主候補者選定プロセス
第３章 セラーズ・デュー・ディリジェンスのポイント
第４章 バイヤーズ・デュー・ディリジェンスのポイント
第５章 カーブアウトＭ＆Ａのストラクチャー
第６章 カーブアウトＭ＆Ａの最終契約
第７章 カーブアウトＭ＆Ａの付随契約
第８章 カーブアウトＭ＆Ａのクロージングプロセス
変わるＭ＆Ａ
第１章 Ｍ＆Ａ戦略（経営者のためのＭ＆Ａ利用法；コーポレート・ベンチャー・キャピタル）
第２章 海外Ｍ＆Ａ（「我が国企業による海外Ｍ＆Ａ研究会報告書」について；クロスボーダーＭ＆Ａの要諦 ほか）
第３章 アクティビズム―Ｍ＆Ａアクティビズム（Ｍ＆Ａアクティビズムとは；Ｍ＆Ａアクティビズムの対象となるＭ＆Ａ ほか）
第４章 我が国におけるＭ＆Ａの手法（Ｍ＆Ａの手法と新たな展開―産業競争力強化法の改正を踏まえて；自社株対価Ｍ＆Ａの柔軟化 ほか）
第５章 パネルディスカッション・自社株対価Ｍ＆Ａの利用法（産業競争力強化法改正の狙い；株式対価Ｍ＆Ａの利用 ほか）
事業担当者のための逆引きビジネス法務ハンドブック M&A契約書式編
１ 本書の構成（本書で扱う３つの契約；株式取得に関する基本論点 ほか）
２ 株式譲渡契約（株式譲渡契約の概要；上場株式の取得―公開買付け ほか）
３ 株式引受契約（株式引受契約の概要；上場株式の取得 ほか）
４ 合弁契約（合弁契約の概要；合弁会社の組成 ほか）
５ 一般条項（一般条項（雑則）の概要
秘密保持及び公表 ほか）
資本業務提携ハンドブック
第１章 資本業務提携の全体像（資本業務提携とは；資本提携の種類 ほか）
第２章 株式取得による資本提携（株式取得の具体的方法；第三者割当に関する手続 ほか）
第３章 合弁による資本提携（合弁事業とは；合弁事業の法形態の選択 ほか）
第４章 業務提携（業務提携の手続；製造に関する業務提携 ほか）
第５章 資本業務提携に関するその他の法的手続・問題（資本業務提携と独占禁止法；外為法上の手続 ほか）
会社・株主間契約の理論と実務
株式会社における当事者の合意によるアレンジメントの法律問題
第１編 実務編（合弁事業における会社・株主間契約；上場会社における会社・株主間契約；スタートアップ投資（ベンチャー投資））
第２編 理論編（ガバナンスに関する合意；法定決議事項について第三者を介在させる合意；株式に関する合意；派遣取締役の法的地位；上場会社におけるガバナンスに関する合意；上場会社における株式に関する合意；スタートアップ投資契約に特徴的な定め；会社・株主間契約：民法学の視点から―各種の契約条項とその内容の実現；会社・株主間契約―民事手続法学の視点から）
成功するアライアンス 戦略と実務
第１章 戦略的アライアンスの時代
第２章 アライアンスの戦略策定
第３章 アライアンスパートナーの選定
第４章 アライアンスにおける交渉プロセス
第５章 アライアンス契約に共通のポイント
第６章 契約類型ごとのポイント
第７章 アライアンス成立後の進め方
各種デューデリジェンス
財務デューデリジェンスの実務〈第４版〉
第１部 Ｍ＆Ａと財務デューデリジェンス（Ｍ＆Ａの戦略と実行プロセス上の課題；Ｍ＆Ａプロセスにおける財務デューデリジェンスの位置づけ ほか）
第２部 財務デューデリジェンスの実施（調査報告書の概要；事前準備活動および基礎的情報分析 ほか）
第３部 財務デューデリジェンスの検出事項とその活用方法（財務デューデリジェンスにおける代表的な検出事項；収益力分析における検出事項と対応策 ほか）
第４部 財務デューデリジェンスに係る個別論点（再生型Ｍ＆Ａにおける財務デューデリジェンス；クロスボーダーＭ＆Ａにおける財務デューデリジェンス ほか）
事業デューデリジェンスの実務入門
事業再生とは
事業デューデリジェンス（事業ＤＤ）とは？
事業ＤＤで知っておくべきフレームワーク
ヒアリング力向上が事業ＤＤの品質向上の鍵
訪問前にやるべき事前準備
事業調査報告書の全体構成と会社概要
事業調査報告書の外部環境分析
事業調査報告書における収益構造の特徴
内部環境分析（経営、組織、人事；営業活動；製造活動）
業種別内部環境分析
事業調査報告書とＳＷＯＴ分析
アクションプランと事業計画書
業種別 法務デュー・ディリジェンス実務ハンドブック
第１部 法務デュー・ディリジェンスの概要（法務デュー・ディリジェンスとは；法務デュー・ディリジェンスの意義；法務デュー・ディリジェンスの方法）
第２部 共通の調査項目（組織；株式・株主；役員 ほか）
第３部 業種特有の調査項目（製造業；小売業；物流業 ほか）
M&Aを成功に導く 法務デューデリジェンスの実務(第3版)
第１編 デューデリジェンスの概要と手続（はじめに―デューデリジェンスとは何か？；目的と取引全体の中での位置づけ；具体的な手続の概要；結果の活用と取り得る対策 ほか）
第２編 個別事項に関するデューデリジェンス（設立・会社組織・株式；株主・関係会社・Ｍ＆Ａ；不動産；動産その他の資産 ほか）
M&Aを成功に導く ビジネスデューデリジェンスの実務(第4版)
第１部 ビジネスデューデリジェンスの概要（Ｍ＆Ａにおけるデューデリジェンス；ビジネスデューデリジェンスの本質 ほか）
第２部 ビジネスデューデリジェンスの具体的な進め方（ステップ１ ビジネスデューデリジェンス計画の策定；ステップ２ 事業構造分析 ほか）
第３部 ビジネスデューデリジェンスのテクニック（ビジネスデューデリジェンスの実施に必要な“技法”；便利なチャート集 ほか）
第４部 次世代型ビジネスデューデリジェンス（クロスボーダーＭ＆Ａのビジネスデューデリジェンス；セカンドデューデリジェンス ほか）
M&Aを成功に導く 税務デューデリジェンスの実務〈第3版〉
Ｍ＆Ａのプロセスにおける税務専門家の関与
Ｍ＆Ａ取引における税務リスクの概要
税務デューデリジェンスのアプローチ
税務デューデリジェンスの実施方法
税務デューデリジェンスとストラクチャリング
クロスボーダーＭ＆Ａの税務デューデリジェンス
税務デューデリジェンスとＰｏｓｔ‐Ｍｅｒｇｅｒ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ（ＰＭＩ）
タイプ別税務デューデリジェンスの実務
移転価格税制とデューデリジェンス
間接税と税務デューデリジェンス
海外現地法人の税務デューデリジェンス
税務デューデリジェンスの事例
有価証券報告書から得られる情報
勘定科目別の留意点
M&Aを成功に導く 人事デューデリジェンスの実務(第3版)
序章 第２段階を迎えた日本のＭ＆Ａ
第１章 人事デューデリジェンスとは何か
第２章 組織・人事デューデリジェンスの進め方
第３章 人事デューデリジェンスの準備（事前の準備が人事ＤＤの成否を分ける）
第４章 人事デューデリジェンス
第５章 経営者リテンション
第６章 経営者オンボーディング
第７章 Ｄｏ ｂｙ Ｃｌｏｓｅ（サイニング以降必要なタスク）
第８章 セラーズデューデリジェンス
第９章 日本企業のグループ・事業再編の課題
付録 人事デューデリジェンスチェックリスト
M&Aにおける労働法務DDのポイント〔第2版〕
第１編 ストーリーで読むＭ＆Ａにおける法務ＤＤ（人事・労務パート）（キックオフ（買収対象企業の選定→秘密保持→スキーム選定→ＬＯＩ→キックオフ）
資料請求（資料請求→資料開示→資料検討）
インタビュー
エグゼクティブ・サマリー作成
報告会
クロージング）
第２編 法務ＤＤ（人事・労務パート）の要点（組織構成等；労働条件通知書・就業規則等規程類・労使協定ほか；賃金・賞与・退職金；労働時間の管理および時間外・休日手当、深夜割増賃金；法令遵守状況；労働関連紛争等）
M&A 労務デューデリジェンス標準手順書
第１章 標準手順書
第２章 簿外債務（未払賃金、退職給付債務、社会保険未納 等）
第３章 簿外債務（労働時間、労働者性 等）
＊事例ごとに、実務手順、債務計算、報告書例を掲載。
第１章 標準手順書
第２章 簿外債務（未払賃金、退職給付債務、社会保険未納 等）
第３章 簿外債務（労働時間、労働者性 等）
＊事例ごとに、実務手順、債務計算、報告書例を掲載。
M&A 人事デューデリジェンス標準手順書
第１章 標準手順書
第２章 労働法制遵守度合の報告事例
第３章 従業員属性および人事全般の調査報告書例
第１章 標準手順書
第２章 労働法制遵守度合の報告事例
第３章 従業員属性および人事全般の調査報告書例
M&A・組織再編の人事
第１章 Ｍ＆Ａ・組織再編を取り巻く環境（本邦Ｍ＆Ａ・組織再編の推移；デューディリジェンス―ＰＭＩへ）
第２章 人事デューディリジェンス（人事デューディリジェンスの検討ステップ；デューディリジェンスの進め方 ほか）
第３章 案件ストラクチャごとの人事ＰＭＩ（ＰＭＩの分類整理；合併 ほか）
第４章 人事ＰＭＩの重要テーマ（ＰＭＩの計画策定・推進体制；組織設計 ほか）
第５章 Ｍ＆Ａ推進体制（Ｍ＆Ａ専門チームの組織化；Ｍ＆Ａ管理体制の強化 ほか）
M&AにおけるITデューデリジェンスの実践ガイド
第１章 Ｍ＆ＡとＩＴ
第２章 Ｍ＆Ａにおけるデューデリジェンス
第３章 ＩＴデューデリジェンスの概要
第４章 ＩＴデューデリジェンスの実務
第５章 デューデリジェンス以降のＩＴの変革―ＩＴトランスフォーメーションの実務
第６章 クロスボーダーＩＴデューデリジェンス
第７章 セラーサイドのＩＴデューデリジェンス
第８章 最後に
バリュエーション
MBAバリュエーション (日経BP実戦MBA2)
基礎編 道具の理解―経営のグローバル共通言語（企業価値という共通語；企業価値を決める要因；会社の値段と企業価値の違い）
実務応用編 株価算定とＭ＆Ａの実務（会社の値決めの実際１‐市場による評価；会社の値決めの実際２‐会社を買収する場合；Ｍ＆Ａによる価値創造のしかけ；Ｍ＆Ａ現場の実況中継―Ａ社を買収せよ；「良い」Ｍ＆Ａと会社経営）
バリュエーションの教科書―企業価値・Ｍ＆Ａの本質と実務
第１部 企業価値算定（バリュエーション）の基本構造
第１章 企業価値は財務諸表にどう表れるのか
第２章 基本公式から一歩深掘りする
第３章 ＤＣＦ評価と倍率評価は、実は同じ
第２部 基本構造から読み解くＭ＆Ａの世界と資本主義社会の課題
第４章 日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか
第５章 事業や業界を再編するＭ＆Ａ活動
第６章 日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界
第３部 実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み
第７章 リスクを数字にする方法
第８章 経営支配権を売り買いするＭ＆Ａの世界
第９章 リスクマネジメントをオプションで捉える
第１０章 株式のオプション価値と事業再生
会社の値段
第１章 なぜ会社に値段をつけるのか
第２章 基本ルールとしての「米国流」
第３章 企業価値の実体
第４章 「会社の値段」で見える日本の社会
第５章 企業価値算定―実践編
第６章 ニュースを読み解く投資家の視点
第７章 Ｍ＆Ａの本質
第８章 日本の敵対的Ｍ＆Ａ、米国の敵対的Ｍ＆Ａ
第９章 日本らしい「会社の評価」のために
京都大学の経営学講義Ⅲ 経営者はいかにして、企業価値を高めているのか？
第１章 独創し続けるための「朝令暮改」、「任天堂」、「分相応」、これが任天堂のＤＮＡ―任天堂株式会社相談役 君島達己
第２章 グローバル展開成功の鍵は、現地に根差した経営をすること―キッコーマン株式会社取締役名誉会長取締役会議長 茂木友三郎
第３章 丸井グループの価値共創経営―株式会社丸井グループ代表取締役社長代表執行役員 青井浩
第４章 社員の心理に着目し、パフォーマンスを最大限引き出す「内的動機経営」―株式会社ディスコ代表取締役社長 関家一馬
第５章 経営理念と、その実践―経営者に先見性がなければ成功はできない―ＳＢＩホールディングス株式会社代表取締役社長 北尾吉孝
第６章 絶え間ない仮説構築・検証のプロセスと発見―農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（ＣＩＯ） 奥野一成
第７章 長期投資の優位性と投資方法―京都大学名誉教授 投資研究教育ユニット代表・客員教授 川北英隆
企業価値評価【入門編】
第１部 コーポレート・ファイナンス理論（企業価値と現在価値の関係；現在価値と割引率の関係；ファイナンス理論におけるリスク；ポートフォリオのリスクとリスク分散の限界；効率的フロンティアとリスクフリー資産を加えたポートフォリオ、資本資産価格モデル（ＣＡＰＭ）
資本政策と資本コスト１―完全資本市場での理論
資本政策と資本コスト２―完全資本市場の前提の緩和
負債の存在と株主資本の期待収益率、ベータ、加重平均資本コスト（ＷＡＣＣ）の関係
エンタプライズＤＣＦ法の理論的背景）
第２部 企業価値評価・実務編（エンタプライズＤＣＦの実務―ＳＴＡＧＥ１ 過去の業績分析；エンタプライズＤＣＦ法の実務―ＳＴＡＧＥ２ 将来の業績とフリー・キャッシュフローの予測；エンタプライズＤＣＦ法の実務―ＳＴＡＧＥ３ 資本コストの推定；エンタプライズＤＣＦ法の実務―ＳＴＡＧＥ４ 継続価値と企業価値の算定；マルチプル（倍率）法の実務―エンタプライズＤＣＦ法との併用）
図解でわかる企業価値評価のすべて
第１章 企業価値評価を理解することが、なぜ大切なのか
第２章 企業価値評価を理解するための基本知識
第３章 マーケット・アプローチによる評価と実際
第４章 インカム・アプローチによる評価と実際
第５章 コスト・アプローチによる評価と実際
第６章 価値評価の行うときの留意ポイント
第７章 無形資産価値の評価と実際
企業価値評価の実務Q&A〔第4版〕
第１部 企業価値評価の実務（株式評価の視点；評価手法；割引率の算定実務；海外企業の株式評価；企業価値評価に関連する主な裁判例）
第２部 中小企業経営承継円滑化法における株式評価（中小企業経営承継円滑化法における固定合意の意義；固定合意における価額の意義 ほか）
第３部 無形資産（ＰＰＡ（Ｐｕｒｃｈａｓｅ Ｐｒｉｃｅ Ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ）とは
ＰＰＡ目的の評価と取引目的の評価との違い ほか）
第４部 評価報告の実務（株主価値評価業務の一般的流れ；評価における基礎資料の検討の範囲・程度 ほか）
バリュエーションの理論と実務
第１部 日本のバリュエーションをめぐる課題（Ｍ＆Ａやファイナンスにおけるバリュエーションの実務と課題；会社裁判におけるバリュエーションの課題）
第２部 Ｍ＆Ａにおけるバリュエーションの実務（Ｍ＆Ａのプロセスとバリュエーション；わが国のＭ＆Ａにおけるバリュエーションの実務）
第３部 会社裁判における問題点（日本の会社裁判におけるバリュエーションに関する法的論点；米国・デラウェア州の会社裁判におけるバリュエーションの争点）
第４部 バリュエーションの理論：インカム・アプローチ関連（インカム・アプローチの基礎；特殊なバリュエーションに関する理論 ほか）
第５部 バリュエーションの理論：インカム・アプローチ以外の手法（マーケット・アプローチ；コスト・アプローチ ほか）
企業価値評価 第7版[上] バリュエーションの理論と実践
第１部 原理編（なぜ企業価値か？；ファイナンスの要点；価値創造の基本原則；リスクと資本コスト；株式市場の魔力 ほか）
第２部 実践編（企業価値評価のフレームワーク；財務諸表の組み替え；業績の分析；将来の業績予測；継続価値の算定 ほか）
資料編
企業価値評価 第7版[下] バリュエーションの理論と実践
第３部 上級編（税金費用；営業外損益、引当金および準備金；リース ほか）
第４部 管理編（事業ポートフォリオ戦略；戦略的経営：アナリティクス；戦略的経営：マインドセットと行動 ほか）
第５部 応用編（新興国市場における企業価値評価；高成長企業の価値評価；シクリカルな企業の価値評価 ほか）
中堅・中小企業向け（M&A実務）
１ Ｍ＆Ａの実施に向けた準備（Ｍ＆Ａの一般的な流れ；Ｍ＆Ａの実施に向けた準備（買手サイド・売手サイド共通） ほか）
２ Ｍ＆Ａの実行（秘密保持契約；プロセス ほか）
３ Ｖａｌｕａｔｉｏｎ（各手法における注意点；採用される手法（案件特性別） ほか）
４ 案件の種類（買収案件；統合案件 ほか）
５ ＰＭＩ（ＰＭＩを見越して、ＤＤで確認しておかなければいけないポイントはどのようなところか；最終契約締結からクロージングまでに、ＰＭＩの観点からどのようなことを実施すればよいか ほか）
Q&Aで理解する 中堅・中小企業向けM&A実務の基礎
１ Ｍ＆Ａの実施に向けた準備（Ｍ＆Ａの一般的な流れ；Ｍ＆Ａの実施に向けた準備（買手サイド・売手サイド共通） ほか）
２ Ｍ＆Ａの実行（秘密保持契約；プロセス ほか）
３ Ｖａｌｕａｔｉｏｎ（各手法における注意点；採用される手法（案件特性別） ほか）
４ 案件の種類（買収案件；統合案件 ほか）
５ ＰＭＩ（ＰＭＩを見越して、ＤＤで確認しておかなければいけないポイントはどのようなところか；最終契約締結からクロージングまでに、ＰＭＩの観点からどのようなことを実施すればよいか ほか）
中小企業M&A実務必携 法務編 第2版
第１章 全体像
第２章 基本知識
第３章 株式
第４章 契約
第５章 クロージング
第６章 法令規制等
中小企業M&A実務必携 税務編 第2版
全体像と税務の基礎
株式譲渡所得
役員退職金
欠損金関係
配当・自己株買い
現物分配
非事業用資産の切離し
個人からの不動産買取り
グループ法人税制
譲渡企業への貸付金等
譲渡企業で適用不可となる制度
連結納税
その他の税務
譲受企業の会計処理
中小企業M&A 株式譲渡の税務
全体像と税務の基礎
株式譲渡所得
役員退職金
欠損金関係
配当・自己株買い
現物分配
非事業用資産の切離し
個人からの不動産買取り
グループ法人税制
譲渡企業への貸付金等
譲渡企業で適用不可となる制度
連結納税
グループ通算制度
その他の税務
譲受企業の会計処理
弁護士・公認会計士の視点と実務 中小企業のM&A
第１部 Ｍ＆Ａの基礎知識（中小企業とＭ＆Ａ；Ｍ＆Ａの手法；デューデリジェンス；価格の決定；契約；クロージング）
第２部 事例解説（経営戦略；事業承継；事業再生）
中小企業買収の法務
第１編 本書の目的と前提知識（本書の目的；Ｍ＆Ａ取引法務の概要）
第２編 事業承継型Ｍ＆Ａの法務（事業承継型Ｍ＆Ａの特色；対象会社の会社支配に関する諸問題；会社資産と個人資産の不分別 ほか）
第３編 ベンチャー企業との資本業務提・Ｍ＆Ａの法務（ベンチャー企業案件の特殊性；投資契約実務の基礎；ベンチャー企業との資本業務提携 ほか）
設例で学ぶオーナー系企業の事業承継・M&Aにおける法務と税務〔第2版〕
第１部 基礎編（相続・贈与の法務；相続税の体系；贈与税の体系；相続税・贈与税の納付；財産評価の体系 ほか）
第２部 プランニング編（株式移転による資産管理会社の設立；後継者が設立した資産管理会社に株式を移転；合併を活用した株価対策；後継者が２人いる場合の会社分割；分割を活用した株価対策 ほか）
続・事業承継とバイアウト―ロールアップ編
第１部 手法と市場動向（日本のバイアウト・ファンドが推進するロールアップ型Ｍ＆Ａの動向と将来展望―中堅・中小企業の事業承継問題の解消とさらなる成長を目指して；中堅・中小のオーナー企業の後継者問題の現状と新たな解決手法―ロールアップ型Ｍ＆Ａにおけるバイアウト・ファンドの役割；中堅・中小企業の事業承継型Ｍ＆Ａの円滑な遂行に向けた課題―売手サイドと買手サイドの視点から；バイアウト・ファンド主導のロールアップ型Ｍ＆Ａの優位性―水平統合型から価値創造型まで；Ｍ＆Ａによるシナジーの考え方と収益モデルの変革―投資先によるロールアップ事例から学ぶ成功の類型）
第２部 事例と経営者インタビュー（事業会社とバイアウト・ファンドによる共同Ｍ＆Ａ・ロールアップの事例―強固な調剤薬局グループを目指すアロスワンの取り組み；美容室業界のゲームチェンジャーにおけるロールアップ事例―ＡＢ＆Ｃｏｍｐａｎｙの非連続的成長と株式上場の実現；銘菓・名産品メーカーの事業承継を通じた地方創生への貢献―日本銘菓総本舗グループ各社の要素技術の統合による価値創造への挑戦；カラーコンタクトレンズ業界Ｎｏ．１のロールアップによる成長戦略―積極的なＭ＆Ａを展開するＴ‐Ｇａｒｄｅｎの事例；地域建設業界におけるロールアップ投資事例―ＵＮＩＣＯＮホールディングスの取り組み；アジアを代表する民間動物医療グループの構築―ＡＮＣＨＯＲＳを軸としたロールアップの事例）
【８】業界別M&A
医師・看護師を守り地域医療を存続させる病院M&A
病医院の事業承継とM&A講座
序章 医業の承継をお手伝いするということ
第１章 病医院が直面する後継者問題
第２章 後継者がいる場合１ 個人病医院の承継
第３章 後継者がいる場合２ 医療法人の承継
第４章 後継者がいない場合１ 第三者承継（Ｍ＆Ａ）
第５章 後継者がいない場合２ 廃業・解散
医業承継の教科書〈親族間承継・M&Aの手法と事例〉
第１章 医業承継の基礎知識（医業承継はなぜ必要か；医業承継に関わるデータ ほか）
第２章 医業承継の手法（親子間の個人事業承継；親子間の医療法人承継 ほか）
第３章 親族間承継の事例（小規模病院における事業承継と戦略転換；診療所の新築移転を伴う親子間承継 ほか）
第４章 Ｍ＆Ａを活用した承継の事例（第三者への医療法人立診療所事業承継；小規模病院の第三者承継 ほか）
第５章 経営再生を伴う承継の事例（ファンドを活用した経営再生；小規模病院の親子間承継とサービサーによる債権圧縮 ほか）
開業医のためのクリニックM&A
第１章 下がり続ける診療報酬 患者数の減少で厳しさを増すクリニックの経営環境（診療報酬改定が開業医の将来に暗い影を落とす；高齢者の医療費負担改定で激減する患者数 ほか）
第２章 経営ストレスから廃院を選ぶ開業医たち（院長給与を抑え、従業員給与を上げる苦しい台所事情；看護職員不足で増える院長の負担 ほか）
第３章 クリニックを残して活かす「Ｍ＆Ａ」という選択肢（大切なクリニックを潰さなくて済む「クリニックＭ＆Ａ」という方法；廃院とＭ＆Ａのメリット比較 選択次第でこうも違う ほか）
第４章 クリニックＭ＆Ａを成功に導く６つのポイント（ポイント１ Ｍ＆Ａのベスト・タイミングを見極める；患者を逃さないための切れ目のない引き継ぎ ほか）
第５章 Ｍ＆Ａ成功事例にみる開業医たちのハッピーリタイア（Ｍ＆Ａで望み通りの人生を切り開いた開業医たち；事例１ 自分に合った診療サイズで、生涯現役を貫く開業医 ほか）
院長先生の相続・事業承継・M&A
今日の相続事情
相続が発生した場合の手続
相続対策の基本と順序
個人医院の相続税
個人医院の相続対策
医療法人について
医療法人の相続税
医療法人の相続対策
医療機関の事業承継・Ｍ＆Ａ
ＭＳ法人の活用
遺言の制度と効果
成年後見制度・信託の活用
【９】PEファンド
成長と承継のためのPEファンド活用の教科書
序 章 なぜプライベートエクイティ（ＰＥ）ファンドが注目されているのか
第１章 プライベートエクイティ・ファンドとは
ＰＥファンドとは／日本の投資ファンド業界の４つの流れ／
国内におけるＰＥファンドの活用状況／ＰＥファンドのよくある疑問と誤解
第２章 ＰＥファンドの戦略的活用法
どのような活用機会があるか／事業会社による買収との違い
ＰＥファンドとの取り組みスキーム／ＰＥファンド取引のよくある問題点／ＰＥファンドの投資対象
第３章 ディール全体の流れと実務上のポイント
ソーシング（案件発掘）／エグゼキューション（取引実行）／バリューアップ（ＰＭＩ）／
ＰＥファンドのイグジット／ＰＥファンドの代表的な買収スキーム／バリュエーション／デューデリジェンス
第４章 ＰＥ取引における法務・契約上の留意点
ＰＥ取引に関する法的論点／ＰＥ取引における契約上の留意点
第５章 ＰＥファンドの運営とビジネス
ＰＥファンドのビジネス／ＰＥファンドビジネスの６つの特徴／ＰＥファンドと資金調達
第６章 ＰＥファンドの選び方
ＰＥファンドと取引をするポイント／特別付録：有力ＰＥファンドインタビュー
ブラックストーン・ウェイ PEファンドの王者が語る投資のすべて
１ 障害をとりのぞく（やるからには大胆に；すべては相互に結びついている ほか）
２ 価値ある夢を追求する（問題がむずかしいほど競争はかぎられる；しつこく電話をかけつづける ほか）
３ まがり角の先を見通す（事業拡大；必要なときは助けを求める ほか）
タッチダウンをねらって（状況の味方になる；危機をチャンスに変える ほか）
カーライル流 日本企業の成長戦略
序章 企業の強みを生かす投資ファンド―プライベート・エクイティを日本に根付かせたカーライル
第１章 ツバキ・ナカシマ―ものづくりで真のグローバル企業に脱皮
第２章 ソラスト―介護を新たな柱に育てたサービス業の変身力
第３章 センクシア―「大日立グループ」から独立し、チャレンジ精神を磨く
第４章 名水美人ファクトリー―後継者問題を越え日本の「もやし」を世界へ
第５章 三生医薬―「カリスマ経営で高成長」脱し、組織経営で事業承継
第６章 ウイングアーク１ｓｔ―次代を見据えて若手経営陣を磨く
第７章 ＡＲＵＨＩ―「住宅ローン一本足打法」からビジネスモデル大転換
終章 日本企業の未来はＰＥファンドの活用にあり
事例で学ぶPEファンドを活用した中小企業のM&A
ＰＥファンド活用の５大メリットを一挙に解説
第１部 事例編（ＰＥファンドのサポートで社内改革を実行 一族経営が続く企業で社員から後継者を選び事業承継をした事例；ＰＥファンドへの株式譲渡により創業者利益を確定し上場企業のグループ入りを実現させた事例；ＰＥファンドが主導となって社長を招聘し事業承継をした事例；ＩＰＯを目指す経営者がＰＥファンドをパートナーとして社内体制強化・追加Ｍ＆Ａを実行した事例；経営危機の老舗企業がＰＥファンドの出資で再生しイグジットした事例）
第２部 知識編（大企業から中堅・中小企業へ 拡がるＰＥファンド活用のチャンス；最高のＰＥファンドと出会うために欠かせない仲介会社を知る）