マネジメント［エッセンシャル版］●
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら●
- 第一章みなみは『マネジメント』と出会った
- 第二章みなみは野球部のマネジメントに取り組んだ
- 第三章みなみはマーケティングに取り組んだ
- 第四章みなみは専門家の通訳になろうとした
- 第五章みなみは人の強みを生かそうとした
- 第六章みなみはイノベーションに取り組んだ
- 第七章みなみは人事の問題に取り組んだ
- 第八章みなみは真摯さとは何かを考えた
組織は戦略に従う【優先】
序章 戦略と組織
第１章 歴史的背景
第２章 デュポン―自律的事業部の創設
第３章 ゼネラルモーターズ（ＧＭ）―総合本社の創設
第４章 スタンダード石油ニュージャージー―海図なき組織改編
第５章 シアーズ・ローバック―計画と偶然がもたらした分権化
第６章 組織イノベーション―比較分析
第７章 事業部制の広がり
終章 巨大企業の歴史
組織行動のマネジメント【優先】
第１部 組織行動学への招待（組織行動学とは何か；グローバルな場面における組織行動）
第２部 組織のなかの個人（個人の行動の基礎；動機づけの基本的なコンセプト ほか）
第３部 組織のなかの集団（集団行動の基礎；“チーム”を理解する ほか）
第４部 組織のシステム（組織構造の基礎；テクノロジーと職務設計 ほか）
学習する組織【優先】
組織の罠【優先】
第１部 なぜ人々は自らの標榜価値とは逆の行動をするのか（人々は難局にどう対処するのか；罠にはまった行動；罠にはまる理由）
第２部 従来のアプローチで罠はいかに無視されてきたか―そして、罠はどのように扱われるべきか（リーダーシップと罠；組織文化、リーダーシップ、そして罠（Ｉａｎ Ｓｍｉｔｈとの共著）
新しいアプローチの改善）
結論 組織の罠と人間の苦境
失敗の科学【優先】
１章 未知への挑戦―宇宙と深海、挑戦者たちの失敗（スペースシャトル・コロンビア号の帰還失敗；深海無人探査機「かいこう」の行方不明；帰還せよ！アポロ１３号；小惑星探査機はやぶさの事例；Ｈ－２ロケット８号機打ち上げ失敗；希望（のぞみ）を叶えられなかった火星探査機のぞみ）
２章 公共事業の失敗―組織構造、無理な計画や低コスト化による失敗（相次ぐ建設途中の斜長橋崩落；ＪＲ西日本新幹線トンネル内壁の剥落；諌早湾干拓、２０世紀大型事業の失敗；つくば市風力発電事業の失速；高速増殖炉「もんじゅ」のナトリウム漏れ）
３章 小さな失敗、大きな損害―油断が生んだ失敗（火星気象探査衛星の行方不明；原因を放置、液体窒素貯槽が大破裂；みずほ証券、取引でも入力ミスで４００億円の損失；オートパイロット入力ミスが引き起こした航空機の墜落；たった１つのナット、人工オーロラ実験の失敗）
４章 身近な失敗―すぐそばにある危険な失敗（強化ガラスは安全？過信が呼ぶ失敗；水にぬれた生石灰で火災が起こる；学校のトップライト破損による墜落事故；不飽和脂肪酸（油脂）の自然発火
宇宙でも忘れ物は命取り）
偶然の科学【優先】
第１部 常識（常識という神話；考えるということを考える；群衆の知恵（と狂気）
特別な人々
気まぐれな教師としての歴史
予測という夢）
第２部 反常識（よく練られた計画；万物の尺度；公正と正義；人間の正しい研究課題）
失敗の本質―日本軍の組織論的研究
アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方
１ 「硬直した組織」に、ガツンと変化を起こす
２ 部下を迷わせない、確たる「一貫性」
３ 「やる気」を巧みに引き出す法
４ 明確な「使命」を共有せよ
５ チームで「負け組」を出さない！
６ なぜ「この結果か」をよく考える
７ 「合理的なリスク」を恐れるな！
８ 「いつものやり方」を捨てろ
９ あなたはまだ、部下をほめ足りない！
１０ 「頭を使って遊べる」人材を育てよ
１１ 永遠に語り継がれる「最強のチームワーク」
組織力を高める 最強の組織をどうつくるか
第１章 「組織力」とは何か
第２章 なぜ「組織力」が発揮できないのか
第３章 完遂する組織・期待を超える組織を作る「遂行能力」
第４章 組織の戦略能力とマネジャーの「戦略マインド」
第５章 最強の「組織力」をどうつくるのか
第６章 真のリーダーを目指して
会社は頭から腐る
第１章 人はインセンティブと性格の奴隷である―経営と人間
第２章 戦略は仮説でありＰＤＣＡの道具である―経営と戦略
第３章 組織の強みが衰退の要因にもなる―会社の腐り方
第４章 産業再生の修羅場からの臨床報告―現場のカルテ
第５章 ガバナンス構造を徹底的に見直せ―予防医学その１
第６章 今こそガチンコで本物のリーダーを鍛え上げろ―予防医学その２
ウィニング 勝利の経営
１ 最初の四つの原則―「すべての底に流れるもの」（ミッションとバリュー―こんなに大事なことなのに、たわ言ばかり；率直さ―ビジネス界の最大の恥を取り払え ほか）
２ あなたの会社（リーダーシップ―あなただけのことではない；人材採用―勝者の構成要因 ほか）
３ あなたの競合会社（戦略―ソースが決め手。それだけだ；予算―年中行事を徹底再構築する ほか）
４ あなたのキャリア（天職―天職を探し当てたら、仕事は趣味になる；昇進する―残念でした。近道はありません ほか）
５ 最後のまとめ（あれ、これ、すべて―あやうく抜け落ちそうになった質問）
戦略評価の経営学
第１部 戦略実行の土台（経営が抱えるジレンマ；戦略成功の基本要件；実行体制づくり ほか）
第２部 業績評価システムの構築（利益計画の作成；戦略利益の評価；資産配分システムの設計 ほか）
第３部 利益目標と戦略の達成（診断型統制システムと対話型統制システム；業績目標とインセンティブの連携；戦略リスクの認識 ほか）
４つのタイプ コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる
ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法
第１章 マンガで学ぶ１ｏｎ１ミーティングの基本（１ｏｎ１ミーティング―上司と部下の対話；部下に十分に話をしてもらう ほか）
第２章 １ｏｎ１とは何か（ヤフーが１ｏｎ１に取り組む理由；１ｏｎ１の効果 ほか）
第３章 １ｏｎ１における働きかけ（信頼関係の構築；学びの深化 ほか）
第４章 １ｏｎ１導入ガイド（ヤフーが実践する仕組み；１ｏｎ１のＦＡＱ）
第５章 ヤフーが人財開発企業を目指す理由（組織と働く個人のかかわり方のギャップを修正する）
プロフェッショナルの条件●
Part1いま世界に何が起こっているか
- １章ポスト資本主義社会への転換
- ２章新しい社会の主役は誰か
Part2働くことの意味が変わった
- １章生産性をいかにして高めるか
- ２章なぜ成果があがらないのか
- ３章貢献を重視する
抜擢される人の人脈力 早回しで成長する人のセオリー
第１部 なぜ今、「人脈」なのか？―人脈の重要性再考と将来仮説（ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル；人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性）
第２部 人脈スパイラルと人脈レイヤー―抜擢される人の戦略的人脈構築モデル（自分にタグをつける；コンテンツを作る；仲間を広げる；自分情報を流通させる；チャンスを積極的に取りに行く）
第３部 人脈スパイラルの先には何があるのか？―戦略的人脈構築の本当の目的
社内を動かす力
第１章 パワー基盤を作る―犬死しないための日々の備え（絵に描いた餅―吉田隆文、完璧なプランを描いたものの；「信頼の残高」を増やす；意味ある人脈を作る；利害関係を見極め、健全な根回しをする）
第２章 基本的なプランを構築する―適時・適材・適所の要諦（所変われば―山田幸成、昇進に伴う新たな試練；プラン作成の手順；プラン作成で留意すべき点；状況に応じて変更する勇気を持つ）
第３章 実行に取りかかる―仕事を前に進めるために（強硬な反対派―森山敬一郎、激しい抵抗に遭う；小さい成功（スモール・ウィン）を積み重ねる
共に闘う仲間を作る
抵抗勢力を弱体化する）
第４章 実行を継続する―当初の勢いを保ち、仕組み化する（引き継ぎの後に―篠原恵美、フォローできない悔しさを噛み締める；コミュニケーションし続ける；「見える化」は継続のカギ；フォローのコツ）
終章 自ら成長し続ける―信頼されるに足る人となる（より良い仕事、より高次元の仕事に向かって；目的を持って生きる）
起業家のように企業で働く
０ 君はただ「会社」から言われたとおりに働き続けるのか？
１ 志を持つ
２ 起業家のように仕事をする上でやるべきこと
３ 大きな仕事は企業でこそできる
４ 転機をつくる
５ 企業内で勝っていくためのスキル
その仕事は利益につながっていますか?―経営数字の「見える化」が社員を変える
第１章 利益を上げる方法をなぜ社員に教えるのか
第２章 マネジメントの神話
第３章 ときめきの勝利感
第４章 全体図が見えれば意識改革はできる
第５章 経営数字を社員全員にオープンにする
第６章 標準を定める
第７章 誉めるよりボーナスを
第８章 年間計画を練る
第９章 会議に数字を持ち寄る
第１０章 全社員がオーナーになる
実行力不全
１ 知識は実行してこそ価値がある
２ 言葉を行動と錯覚してはいないか？
３ 前例が思考を妨げる
４ 恐怖心が行動をはばむ
５ 評価方法が判断力を狂わせる
６ 内部競争が敵をつくる
７ 知識と行動のギャップを乗り越えた企業
８ 知識を行動に変えよう
不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか
第1章 いま、職場で何が起きているのか
第2章 何が協力関係を阻害しているのか
第3章 協力の心理を理解する
第4章 協力し合う組織に学ぶ
第5章 協力し合える組織をつくる方法
最終章 協力への第一歩の踏み出し方
モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか
第１部 新しいオペレーティング・システム（“モチベーション２．０”の盛衰；アメとムチが（たいてい）うまくいかない７つの理由
アメとムチがうまくいく特殊な状況
タイプ１とタイプ１０）
第２部 “モチベーション３．０”３つの要素（自律性；マスタリー（熟達）
目的）
第３部 タイプ１のツールキット（個人用ツールキット―モチベーションを目覚めさせる９つの戦略；組織用ツールキット―会社、職場、グループ能力を向上させる９つの方法；報酬の禅的技法―タイプ１式の報酬；保護者や教育者用ツールキット―子どもを助ける９つのアイデア；お薦めの書籍 必読の１５冊；グルに聞く ビジネスの本質を見抜いた６人の識者；フィットネスプラン 運動へのモチベーションを生み出す（そして持続させる）ための４つのアドバイス
本書の概要
ディスカッションに役立つ２０の質問
自分自身とこのテーマを、さらに掘り下げるために）