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パート社員が社長さんに伝授!利益を生み出す主婦パートを育てるすごい方法【改訂】

目次

はじめに

「パート社員は期待どおり働いてくれない」──そう思っていませんか?

本書は、これからパート社員を活用したい、それも主婦のパート社員を活用したい、と真剣にお考えの中小企業の経営者に読んでもらいたいと考えています。

著者である私たちは2人ともパート社員です。勤続年数は、鈴木が17年、関が12年です。私たちは、経営コンサルティング会社で、社員研修の講師を主要業務にしています。

また、社内では新人の指導係も担当しています。あくまでもパート社員ですから、ふだん働く時間は午前9時30分から17時までです。夕方の6時には家に戻って家事をしています。私たちの勤務時間は、出産前は9時から16時、子供が小さい時期は9時から15時、子供が大きくなった現在は、9時30分から17時というように、そのときの状況に合わせて、働く時間を選択しています。

私たちは、研修の講師として出向いた先で、よく「えっ、パート社員なんですか?」と驚かれてしまいます。そして、多くの方が、どうしてパート社員なのかと聞きます。さらにパート社員でもこのように働いていて、「しっかりした会社ですね」とも言われます。

では、もともと私たちは、〝意識が高い〟と言ってもらえるパート社員だったのでしょうか。答えは「いいえ」です。鈴木は、家から自転車で通えるという理由で、関は経理ができるようになりたいという理由で入社しました。最初のスタートはこんなものです。

しかしながら、総務・経理から始まり、営業を兼務する研修の講師と仕事を経ていくなかで、次第に「利益を生み出すにはどうするか」という意識が生まれてきました。また、10年前は10名前後だったパート社員が現在では40名に増えました。

その間、社内のパート社員の活用を実際にこの目で見、肌で感じ、採用にも携わってきました。うまくいっているものには、必ず仕組みがあります。

その仕組みははじめからあったものではなく、少しの変化が結果を生み、試行錯誤を重ねるなかで仕組みとして確立してきたものです。本書では、仕組みをうまく活用することで、利益を生み出すパート社員を育成する方法を書きました。

私たちは今まで研修を通して、受講生の悩みをたくさん見聞きしてきました。そして、大変多くの経営者や管理監督者の方が、パート社員の活用で悩んでいることに気がつきました。

研修では、その度にアドバイスをしていたのですが、次第に「悩んでいる多くの方に、うまくいく活用のコツを伝える必要がある」という思いが強くなってきました。経営者の方々が今のままパート社員を活用しながら、試行錯誤を通じて育成のコツをつかんでいくこともできるでしょう。

しかし、それには時間がかかります。本書の読者が、パート社員をうまく活用できるよう、そのコツをお伝えできればと思います。あなたにとって本書が、利益を生み出すパート社員の育成に少しでも役立つならば幸いです。鈴木ゆかり 関美分

 

パート社員が社長さんに伝授!利益を生み出す主婦パートを育てるすごい方法──目次

はじめに「パート社員は期待どおり働いてくれない」──そう思っていませんか?

第1章 パート社員活用で成功する会社・しない会社がある

1正社員vsパート社員

2パート社員は会社が思うように働いてくれない?

3パート社員の活用がうまくいかない理由

4うまくいっている会社の共通点

5今、パート社員の活用はどうなっているのか

6働く主婦の本音

7多くの人が興味を持って私たちに聞くこと

8やる気のあるパート社員にするには何が必要か?

第2章パート社員の意識改革への道

1過去の実態

2所長の決断

3本書のパート社員の前提は、「主婦」です

4制度化への道のり

5当社の構成とパート社員の仕事

第3章採用編ダイヤの原石を見つける方法

1パート社員の採用でこんなミスをおかしていませんか?

2なぜ未経験者を選ぶのか?

3採用スケジュール・年間予算・1人を採用するのにかかる金額

4応募したいと手を挙げてもらうには

5いつ、どの媒体を選んだらいいか

6一次面接……いい人を採用するためのステップ・バイ・ステップ

7二次面接……「いいと思って即採用」がまずい理由

第4章育成編利益を生み出すパート社員を育てる仕組み

1OFFJTの仕組み

2なぜ、パート社員にここまで行うのか

3主婦のパート社員に見られる傾向

4この研修で期待されていること

51週間目に教えること

62週間目に行うこと

7なぜ、2週間の指導が効果的なのか

8新人が、スムーズに会社に溶け込めるようにするには

9困ったパート社員への対応

10トップとの最終面接

11新人研修を終えて

第5章現場での実践編パート社員の早期戦力化

1実務サイドでの新人指導の仕組み

2実務を早くマスターさせるには

3パート社員にも、一般の正社員と同じくらいの情報量を

4評価システムの流れ

5女性が多い職場で、良好な職場環境は、どうすればつくれるのか

第6章応用・展望編これからの私たちの働き方

1パート社員を組織化するときによく起きること

2もう一度整理をしてみると

3働く主婦に対する配慮

4今後の課題あとがき

 

 

 

 

 

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