91 　 １０００回伝える覚悟

　 　 　 １０００回、伝えているか？「ちゃんと言ったのに……」「きつく言ったのに……」「なぜ、出来ないんだ？」「なぜ、変わらないんだ？」どの会社の社長室からも聞こえてきそうな言葉だ。しかし、そんな風にボヤいてばかりいる社長は、チームビルディングが出来ない。人を育てることが出来ない。だから、成功し続けることは難しい。経営者は深く理解しなければならない。「人は、簡単には変わらない」この事実を深く理解しなければならない。人はすぐに変わるものだと勘違いしていないか？一回言ったら、それで人が変わると思っていないか？マネジメントの強制力で簡単に人が変わると思ってはいけない。その前提を持たないと人を育てることは出来ない。その一方で、多くの人は心のどこかで「変わって成長したい」とは思っている。だから、その手助けをするのが経営者の大切な役割の一つ。部下の成長を支えるために、経営者が出来る最も簡単な方法は「何度でも伝える」ということだ。「一回言ったら、変われよ」そう思っていないか？「何度言ったら、いいんだよ」そう嘆いていないか？同じことを １０００回伝える覚悟を持とう。それが社長の役割。