88 　 社員はパートナー

　 　 　社員を「パートナー」だと考えているか？経営はオーケストラのようなものだ。バイオリン奏者が、どれだけ上手に演奏しても、クラリネット奏者が、どれだけ上手に演奏しても、指揮者がいなければハーモニーは生まれない。同じように、指揮者が、どれだけ素晴らしくても、指揮者が、どんなに頑張っても、それぞれの演奏者が下手だったらハーモニーは生まれない。より良い結果を導くためには、演奏する者たちと統合する者たちの両方が必要だ。どちらが欠けても、どちらかの実力が不足していても、最高の結果は得られない。この事実を冷静に考えた時、経営者と社員の関係は〈パートナーシップ〉であることに気付く。パートナーシップとは、お互いがベストであれば、対等であるということだ。（※）しかし、チームビルディングに失敗する多くの経営者は、この考えをベースに出来ない。確かに、「社員はパートナー」だと心の底から感じるのは難しい時がある。力の不足している依存型の社員に囲まれているのなら、特にそうだろう。しかし、それに慣れ、パートナーシップの考えを忘れてしまうと、力のある自立型の社員との関係を築くことは難しくなる。つまり、会社にとって最も必要な社員との関係を、築くことが出来なくなるのだ。経営者は、社員より上でなければならないと思っていないか？雇用しているのだから、命令すれば良いのだと思っていないか？優れた者たちは、職位で動くのではない。職位で動かされるのではない。役割で動くのだ。「経営者」も、一つの役割に過ぎない。優れた者たちと優れた仕事をし、最高の結果を得たかったら、このことを絶対に忘れてはならない。 　 　（※）実際は、小さな会社では、経営者のほうが圧倒的に力のある場合が多い。 　 　 　 　 　だから現実的には対等ではない。もし対等な関係が出来るほどの人材がいたら、 　 　 　 　 　それは本当に価値がある。大切にしよう。