83 　 社長不在の日

　 　 　「社長不在の日」をつくっているか？仕事が出来る経営者は多い。しかし、仕事の仕組み化が出来る経営者は少ない。仕組み化は会社の継続性に大きな影響を与える。それにもかかわらず「仕組み化」が苦手な経営者は実に多い。だから、一時的に成功する経営者は ５０％いるが、 １０年以上成功し続けられる経営者は ４％しかいない。仕組み化に慣れ、取り組んでいくためには、まず、仕組み化するという発想に慣れないといけない。そのためにお薦めなのは、強制的に仕組み化の発想を促す方法だ。「社長不在の日」をつくるのである。自分がいなくても回るようにするには、どうすればいいのか？自分がやらなくても済むには、どうすればいいのか？この発想を常に持ち、仕組み化をし続けることが、経営の継続力を格段にアップさせる。また、社長不在は自立型組織を促すためにも非常に役に立つ。社長不在が社長依存の体質を弱め、社員の自立を促すのだ。「私がいないと会社はダメだ」そんな風に考えていないか？社長がいて、生まれるものもある。社長がいなくて、生まれるものもある。「社長不在の日」を、つくろう。（※） 　 　（※）最初は、まず、 １日。その日は会社と連絡も取れないようにする。それが出来たら、次は ３日。我慢できそうになかったら連絡し難い場所（海外など）に出張する。数週間の不在が出来るようになったら、かなり「ビジネスの仕組み化」と「組織の自立化」が出来ているはずだ。