80 　 間接部門

　 　 　「間接部門」が 　 　 　 １５％以上になっていないか？会社が成長するための、〈推進要因〉は、商品力や営業力だが、〈阻害要因〉は、管理力だ。管理力だけが強くても会社は成長できないが、管理力が弱いと会社の成長は止まる。だから、会社が成長している時は、間接部門が「強く」ならないといけない。しかし、間接部門を「成長」させてはいけない。間接部門は肥大化しやすい。そして経営を少しずつ圧迫していく。成長したにもかかわらず収益性が悪くなる会社は、たいてい間接部門が一緒に成長してしまっている。収益性の高い会社は、間接部門を肥大化させない。間接部門の割合は低く、 １５％以下になっていることが多いが、間接部門がつくりだす管理力は高い。つまり、成功している会社は、「小さくても強い」間接部門を持っているのだ。間接部門が、肥大化していっていないか？間接人員は、 １５％以下になっているか？チェックしてみよう。