80 　なぜ人が集まらないのか？とんがっているか？

鬼 １００則 　 80なぜ人が集まらないのか？とんがっているか？ 　ハローワークをはじめ数々の求人媒体に募集広告を出しても、人がなかなか集まらない。その理由は明白だ。そんな募集広告は求職者の目からすれば、大体次のようなものだ。 ①目立たない ②その他大勢の中の一つとしての存在でしかなく、それ以上のものではない ③行きたくなるような特別な魅力が何一つない 　要は、募集広告がとんがってない！ 　では、自社のどこをとがらせるべきかというと、次のようなものがあげられる。 ●社長の目指す志、会社のミッション、それを支える社員たちの思い ●会社の風土、仕事の仕組み ●整備された労働環境 ●人事評価制度 ●自慢の商品やサービス ●自慢の制度：（例）コーチャー制度／月に １回週休 ３日制／テレワーク／チャレンジポストで仮昇進／最優秀社長賞：家族で地球一周の旅など 　特に多くの人が食らいついてくるのが、社員 １人 １人の「将来にわたる成長戦略」だ。社員個々の担当コーチャーや上司と話し合いながら、 ３、 ５、 10年間の各人の成長戦略を決めていく。具体的には、いつまでにどんなスキルを身につけるか。いつ、どんな資格にチャレンジしはじめ、いつ頃までに取得するか。主任・係長・課長・部長になるには、どんなことをマスターしていけばいいのか。このようなことを決め、毎年 １回開催の総合面接でリニューアルする。これがあれば社員の満足度は倍加する。 　会社ぐるみでここまで細かく、新人社員を手厚く育てようとの覚悟のほどを示せば、必ず彼らの心を打つ。そこまでやる会社だとアピールすれば、他社を圧倒して完全にとんがれる。注目度が一気に上がり、問い合わせは大幅アップするはずだ。ただし、入社してみたら〝そんな欠片も感じない〟では騙し討ちとなり、逆に離職率は一気にアップ。 　社長中心に全社員で心からの愛情を持って受け入れる。そんな会社を辞めたい人はいないはずだ。