77 　経営のリスクリスト

鬼 １００則 　 77経営のリスクリスト 　次のようなコントロール可能なリスクについては仕組み化を行い、日々の経営業務の中で対応するように心がけなくてはいけない。 Ⅰ社長個人に由来するリスク ①交通事故などによる社長死亡のリスク：与える影響度が格段に大きい。後継者の育成 ②大型詐欺に引っかかるリスク：うまい話はない。弱い社長に狙いをつけてくる ③犯罪に引っかかるリスク：裏リベートで社長が逮捕される事件があった。何が犯罪に該当するか、特に商法上のリスクは十二分に研究しておく。影響度が大きい ④社長の思いつき発言：現場から離れている社長の権威をかさに着た「こうした方がいい」という思いつき発言は、会社ルールを壊していく。発生頻度は少なくない ⑤おつきあいの甘い罠（友人の紹介・義理に因る保険加入、建築発注、コンサルタント等） Ⅱ会社のマネジメント等に由来するリスク ①「設計ミス」のリスク：リコールや商品回収は信用面・経済面のダメージが大きい ②契約書のリスク：社長が自分で内容を深くチェックすること ③恵まれ過ぎたビジネスモデルがもたらすリスク：ビジネスモデルが良すぎると、ずっと勝ち続けられると過信して危機感がなくなり、手を打たない中でリスクが増大する ④子への承継のリスク：親子に溝があるのに十分な教育をしないまま承継してしまう ⑤負けの習慣化：計画未達という負けの習慣化が、社員のモチベーションを下げて生産性を落とし、果ては会社の将来性に希望が持てずに社員が会社を去る ⑥オペレーション不備に由来するリスク：売上不信の本当の原因はこれが多い ⑦優越的地位を濫用（返品・作業協力・仕入れ力）：訴えられるリスクを想定する ⑧立地選定のミス：立地選定の基本を知らない Ⅲ社員個人に由来するリスク ①社員の就業違反行為：会社に損害を与える不正を働いた社員を徹底的に追い込んで解雇するとネットなどを使った報復もありうるので注意する ②情報漏洩・データ流出： ＰＣに ＵＳＢを差した社員を特定できる仕組み化などにより情報漏洩リスクを少なくする

およそ事業をするのに必要なのは、する力ではなくそれをやりとげるという決心なのである。ブルワー・リットン（小説家）成功の秘訣？それは大きなビジョンが持てるかどうかだけだよ。ビル・ゲイツ（実業家）