2025年– date –
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121 マネされる覚悟
マネされる覚悟は、あるか？良いビジネスは、マネされる。成功し続けている経営者は、それを痛いほど知っている。しかし成功して間もない経営者は、その怖さが分かっていない。「今の良い状態は、ずっと続く……」と思っている。だから、何も手を打... -
122 顧客と会社の接点
お客さんと会社の接点を築いているか？一度、成功したビジネスで一生食っていけた。手にした職で一生食っていけた。そんな時代は終わってしまった。私たちは恐らく人類史上初めて、「一度手にした職業やビジネスで一生を過ごせない」という時代を... -
人を「自立させる」とは？
感情セラピスト養成講座の誕生 第 ６章では、社長さんにとって避けては通れない、「社員を成長させて、会社を託すこと」「会社から身を引くこと」に関する事例を、３つ紹介しました。 くるときがきたら、社員に会社を任せて、自立させる。 これは、... -
会社を託す勇気
２代目がプラモデルを赤く塗ったときに 次の社長になる人物が成長してきて、そろそろ自分は身を引く時期だなと思っても、会社と自分が一心同体になっているような社長さんは、なかなかその決断はできないもののようです。 私は、会社をなかなか手放せ... -
自分と、たくさんの人たちを、幸せにできる仕事
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。 本書では、自分の感情を変えることで、最速で結果に結びつくという、「感情と結果の法則」を地で行くエピソードを 21本、ご紹介しました。 社長さんが「自分の正しさ」 ＝「思い込み」を手放して... -
１「管理」よりも「方向づけ」
はじめに いま、経済はたいへんな時代になっています。そんななかでいかにこれを乗り越え、むしろチャンスとしていくか、経営者の手腕が問われるときです。 では、どうするのか？ わたしは、こんなときこそ、経営の原理原則に立ち返ることだと思って... -
２「未来予測」よりも「現在過去分析」
前の項の最後に、正しい「方向づけ」のために必要なこととして、お客さまの背後にある、大きな世の中の流れを見極めていくことを挙げました。日本や世界の経済の状況です。経済の背後には政治もあります。「会社」は「社会」の中にあり、その流れには逆... -
３「目標」よりも「目的」
何であれ、状況が厳しくなって、いろいろと対策を講じているうちに、そもそもの目的が見えなくなってしまうことはよくあります。 ずっと以前、非常に厳しい状況に追い込まれた企業で研修を行ったことがありました。そこで参加していた従業員全員に、「... -
４「新規事業」よりも「既存事業」
隣の芝生は青く見えます。いまやっていることがうまくいかない場合、つい、うまくやっている他人の成功に目を奪われてしまうのが世の常です。特に、厳しい時代はそう思います。そこで、新規事業に乗り出し失敗、という企業が少なくありません。「介護」... -
５「売上高」よりも「シェア」
経営コンサルタントとして顧問先の企業の財務内容などを見る際、注目することのひとつは、売上の中身です。いくら全体の売上が目標を達成していたとしても、その内訳が、ある分野において自社の占めるシェアが高いわけではない商品やサービスに大きく偏...
