2025年– date –

　組織の崩壊を防ぐためにもう一つ重要なのは、組織運営の構造を整えることです。 　具体的に言えば、「会社のミッションやビジョンを言語化する」「それらを価値基準やバリューに落とし込んで浸透させる」「感覚的なマネジメントではなく最低限の仕組みと...

　もちろん、制度は形式だけ整えればうまくいくわけではありません。 今では誰もが知る、ある優良スタートアップの例を挙げて、その理由を説明しましょう（読者の皆さんにはできる限りリアリティのある情報をお伝えしたいので、社名はあえて伏せさせていた...

　組織を変えようと Ｈ Ｒ責任者を雇おうとしている社長のために、参考までに、優秀な Ｈ Ｒ責任者とそうでない人の違いについて触れておきましょう（＊）。 　成果の出ない Ｈ Ｒ責任者に見られがちな行動が、「仕事している感」を出そうとすることです。...

　組織を変革しようとするときには必ず摩擦が起こります。 　うまくいっていないチームがあれば、そのチームのキーマンと話すことが必要ですが、当然、その場で反発されることはあるでしょう。でも、それが改革に向けた第一歩なのです。 　場合によっては...

　組織が崩壊する原因を突き詰めていくと、多くの場合、「ある問題」に行き着きます。 　それは、社長自身の潜在的な考え方や価値観に問題があるというケースです。 　前項で周りの人間を信用できない社長の例を紹介しました。 　この社長は、これまで育っ...

　ただ、このようなケースでも、社長だけが完全に悪いかというと、そうとも言えません。 　たとえば役員に一部の業務を任せたけれども成果を出せないことが続くと、本当に仕事を任せていいのか不安になってきます。 　任せた人が期待以上の成果を出せない...

　社長の考え方や価値観が原因で、組織の崩壊に至るケースは他にもあります。 　それは、社長の「感度」が高すぎるために、現場に口を出しすぎてしまうことです。 　本章の冒頭でも述べたように、組織が成長して大きくなってくると、仕事のクオリティにバ...

　組織が崩壊する前兆として見過ごしてはいけないのが、「社長に悪い情報が上がってこなくなること」です。「バッドニュース・ファースト」と言われるように、悪い情報ほど、素早く報告してもらうに越したことはありません。経営者として早期に手が打てる...

　子どもが成長する過程で生じる成長痛という言葉があります。スタートアップにも急激に成長する過程で生じる「成長痛」があるのですが、もっと厄介な症状があります。 　それは、「成長しない痛」です。 　会社を立ち上げ、順調に成長し続ければ良いので...

「成長しない痛」によく効く魔法の薬があれば良いのですが、そんなものはありません。 　まずは、目標が達成できない原因を論理的に分析し、打ち手を考えることが重要です。 　目標達成できない組織は多くの場合、コストサイドではなく、売上サイドに問題...