2025年– date –

「売上の悪いのは不景気のせい」 　成功しない中小企業の社長はよくこう言います。 　そして次は、会社内部の経費を削り始めます。 　まるで利益が出ないのは経費のせいだと言わんばかりに。 　最後まで誰かのせいにし続けます。 　売れないのではなく、売...

登場人物紹介 ０ 　窮地 １ 　始動【解説】───「識学」とは何か？ ２ 　奇跡【解説】───人気者の社長が、会社を危機に陥らせてしまう単純な理由 ３ 　波乱【解説】───部下のモチベーション管理は上司の仕事ではない ４ 　難局【解説】───会社の変革には別...

　時刻は午前十一時、オールウェイズ・アサイン社では数時間前に出勤してきた社員らが、慌ただしくキーボードを打ち鳴らしていた。都内の一等地に構えたオフィスには、ズラリとデスクが並べられている。白を基調としたオフィスは、道路側に面した壁がガラ...

「識学」は意識構造学を通して多くの会社の問題を解決してきた〈学問〉であり、〈組織改革のメソッド〉です。組織内の誤解や錯覚がどのように発生するのか、どのようにすればそれらが解決されるのか、独自の理論で答えを提示してくれます。組織に発生して...

　いつものように出勤した若宮は、そのまま社長室には行かずに、社員たちのいるフロアを訪れていた。 　二日酔いで出勤することが多かった若宮だが、最近は不安のためか、一人になりたいからと早く自宅に帰ることが増え、必然的に飲み会の頻度も減っていた...

　組織の運営に苦慮し、誤解や錯覚を多く生じさせている社長には共通点があります。 　それは「一人の人間として社員に好かれたい。人気者でいたい」という気持ちに素直すぎることです。 　本人はそうと気づいていないことも多いのですが、そういう社長は...

　三ヶ月かけて、安藤による第三営業課の改革が終わった。 　若宮が安藤の、そして識学の力を正式に借りることを決めた日から、早くも一週間が過ぎようとしている。 　その日の朝、若宮は部署を限らず社員の全員を、オフィス内の同じフロアに集めていた。...

　会社という組織のなかでは、社長と同じく、上司も必要以上に「いい人」になるのをやめなくてはなりません。 　上司が部下の管理をすることから逃げ、上下関係のない友達のような上司になろうとすると、実は上司にとっては心理的な負担が少なくなり、ラク...

　夏真っ盛りの八月。 　オールウェイズ・アサイン社のオフィスでは、クールビズへの取り組みのため、いつもはスーツを着込んでいる社員たちもネクタイを外し、シャツの腕をまくるなど、比較的ラフな装いで業務に向かっていた。 　女性陣も、長い髪をお団...

　誤解や錯覚が溢れて機能不全になってしまった組織を、競争力のある機能的な組織に建て直そうとすると、かならずと言ってよいほど一部の社員が大きく反発します。それは一般社員からの反発であることもあれば、管理職からの反発であることもあります。 　...