2025年– date –

給与の高いベテラン社員が退職する場合こそ、人件費を減らす最大のチャンス。 どこの会社にも言えることだが、高給をとっている社員の定年退職やベテラン社員の退職は、社員構成の質を変える絶好のチャンスである。 ところが、退職者が出たら人件費を減ら...

地位が人をつくる。ポストが空いたら、どんどん若手を登用せよ。 わが社では、ベテランの社員が退職したら、若い戦力に置き換えることを、第一に考える。 人件費抑制の面からだけでなく、組織は平均年齢が上がると、ロクなことがない。 私の人事における基...

「１０トンの金型の変更を女性パート社員が楽々やっている」 人手不足が恒常化するなかでは、安くて有能なパートや再雇用シエアといった労働力を、もっと積極的に活用すべきである。 私の会社の例では、かつてピーク時に女子社員が２１３人いたものを、漸...

せっそく人事に拙速は、最悪。 こと人に関する制度の改革には、十分な時間をかけることだ。「人事に拙速は、最悪」と、ぜひとも心得ていただきたいのである。 社員にヤル気を求め、長く勤めてもらいたいと、「よかれ」と思ってこれまでの人事制度を変えた...

人件費をうまくコントロールするために「正社員か、パート・アルバイトか」という 単純な採用をしないこと。 できるだけ人を増やさずに、付加価値を伸ばしていくためには、人を採用するにしても、「雇用の多様化」について十分に研究して、「正社員か、パ...

来年の人件費ではなく、５年後の人件費をつかめ。 毎年、春闘の頃になると、「佐藤さんのところでは、いくらにするの？　何％にしたの？」と聞いてくる経営者が必ずいらっしゃる。 業績好調であればベースアップを物価上昇以上にはずんで、「いい会社に勤...

普通に商売をしていたら、おカネが残らないのは当たり前。 経営者の心配や悩みの多くは、「おカネが足りるか」だ。「取引先に支払いができるか」「手形が落ちるか」「従業員に給料が払えるか」「きちんと納税できるか」…とくに中小企業にとっては切実であ...

借金で会社が大きくなっても、それは真の実力ではない。 会社を儲からない体質にしている元凶は、とくに中小企業にとっては借入の金利支払いだろう。そう考えて間違いない。 借金の金利支払いがいかに利益の上昇にブレーキをかけているかを知るには、短期...

日々の資金繰りというのは、その会社の財務体質の結果を表している。 日々の資金繰りというのは、その会社のもっている財務体質の結果を表したもので、　一朝一夕におカネが残るような会社になれるわけもない。 私はこれを人間の身体にたとえて、「Ｐ／Ｌ...

売掛債権とは本物のカネではない。 多くの会社の運転資金は、代金の回収が遅くなると不足が発生する。ところが、売上にしか関心のない社長は、売掛債権の増加にさほど危機感をもたない。 それはすなわち、「売掛債権は本物のカネではない」ということがゎ...