2025年– date –

会社の収益向上について、Ｂ／Ｓのどこに注目すれば経営の方向性がみえてくるか、これについて述べたい。会社の収益性・事業の効率は、Ｂ／Ｓの総資本の合計額で、税引前利益を割ってみればいい。 これは、「自社の元手を使って、どれだけの利益を生み出し...

会社を儲かる体質にするために、資金の効率面からＢ／Ｓをどうみるべきか、そして守るべき２つの指標について説明したが、このほかに、いや、この２つ以上に、現在の経営環境において絶対に守るべき経営指標がある。それが健全性の指標である。 たとえば、...

Ｐ／Ｌは見るもの、そしてＢ／Ｓは読むもの、というのが私の持論である。 Ｐ／Ｌは一番上にある売上高から下に目をやっていくだけで、いくら経費を使って最終的にいくら儲かったか、単純な引き算である。したがって、見ればすぐわかる。 一方、Ｂ／Ｓをた...

これまでのまとめとして、絶対に守るべき経営指標を１０に厳選し、その理由を挙げてお 皆さんが守るべき指標は、これから挙げる１０個で十分である。これ以外に必要ないと言ってもよい。　一般の経営書に出てくるような、ＲＯＥやらＲＯＩやらのアルファベ...

私が入社した当時のスター精密は年商２５億円で、社員も１００名程度の典型的な中小企業であった。 それから約４０年で、国内だけで従業員は８００名まで増えた。従業員が２００名、３００名と増えて会社が大きくなっていくなかで、私が肌で感じたことは、...

中小企業の社長の仕事というのは、本当に多岐に渡るものであるが、部下の育成というのも大事な仕事の一つである。 当たり前のことだが、社長一人で仕事はできない。社長の意図を十分に飲み込んで結果を出してくれる幹部がいて、はじめて仕事ができる。 し...

最後に、中小企業というのは、社長の考え如何によって立派な社風ができる、すると、細かい指示はなくても、会社独特の素晴らしい成果が上がるようになるということを、心に留めておいて欲しいのだ。 社長の一挙手一投足が社風を作るということは、疑いもな...

同族企業の強みは、先代の「想い」が引き継がれるところ。 少子化で後継難が目立つが、中小企業はやはり同族承継がいちばん良い。 株式の相続や金融機関との信頼関係維持がスムーズなど、理由はいくつもあるが、そもそも私財を担保に入れて、文字どおり、...

息子をソノ気にさせるコツ 「ウチの会社で３年頑張ってみて、肌に合わなかつたら辞めていいぞ」と言われたからこそ、親父の会社に入ってみようと思えた。 いま思えば、あんなに上手い誘い文旬はない。 父親としては息子に後を継いでもらいたいのだが、肝心...

自社は、「継いだ子供が幸せになれる会社」か？ 子供に事業を継がせるつもりの社長が覚悟しておくべきこと、それは、「託された子供が幸せになる会社に育てる」ということだ。 私はこれまで一度として、「親父の会社に入らなければよかった」と感じたこと...