2025年– date –

ここでどうしても言いたいのが、会社が発展し続けられるのは社員のおかげだということを忘れないということだ。今回のドラスティックな改革も、私を信じてついてきてくれる社員がいなければ成し得なかったことである。 だから、会社のために力を尽くしてく...

なぜ定石に則った経営が今後ますます重要になるか、今なぜ「企業経営の定石」をテーマとするか、結論から申し上げると、日本はかつてのような５％、１０％という経済成長を遂げる時代を迎えることはもう三度とない、という前提にたって経営をすべきだから...

戦後６５年間に日本経済が大きく変わったきっかけの第一として、まず給与の問題がある。我が社スター精密は１９７０年代から海外への進出を志向し、現在は欧州、アジアに１５の会社を持ち、代理店を通さずに直販している。そこで自分が実際にヨーロッパや...

その次に、戦後６５年の間に、日本人の意識があまりにも華美というか、行き過ぎた贅沢感覚を身に付けてしまったということだ。 戦後、我々は非常に貧乏な中から立ち上がってきた。しかし、いつしか日本は世界一贅沢な国になってしまった。たとえば、いま我...

さらに、日本の税金は世界一高いということを挙げておきたい。ご存知のとおり、法人税は４０％以上と世界一高く、これが国際競争力低下の大きな要因であることは言うまでもない。 しかし、今後ますます高齢化が進む日本は、社会保障に係る費用が増え続ける...

税金のくだりでも述べたとおり、高齢化というのも大きな問題である。 日本は、世界で一番早く高齢化の道を歩んでいる。現状としては高齢者１人に対し、若い世代が４人で支えるといわれているが、このまま高齢化が進むと、２０２５年には２人の若者で１人の...

さて、最後に経営の前提とすべき、最も大きな問題は、日本が世界一財政不健全な国だということだ。 現在の日本の財政状況について、簡単に述べてみる。財務省が発表した２０１０年３月末の国債や借入金を合わせた「日本国の借金」は８８２兆円（前年度比３...

本章では、私が常日頃から大事にしている考え方について触れておきたい。これから述べることは、すべての会社に、あるいはすべての経営者に普遍のものとして正しいかどうか、本当はわからない。 しかし、社長業をやってきて、また、日本経営合理化協会主催...

社長の抱く夢や野望を、多くの人間の協力で実現させていくためには、その大前提として、社長が周りから尊敬される存在でなければならない。尊敬のないところに真の協力関係は生まれないからだ。 そのために最も大切なことは、社長という仕事に課せられた世...

一度の大儲けに終わることなく会社を永続的に発展させるためには、５年、１０年と長い期間で事業をながめ、世の中の流れに合うように方向を修正していかなければならない。これから良くなるものを手掛け、悪くなるものを捨てる。これは業種業態。規模の大...