2025年– date –

昭和六十三年二月四日に東京商工会議所が、「財テクに対する企業経営者の意識調査」の結果を発表している。 この調査は、前年十二月中旬、資本金三百万円以上の企業、二千八百六十社を対象にアンヶｌ卜で経営者の意見を求めたもの、と説明している。 その...

会社経営上、より多く資産をもつことは望ましいことで経営基盤の強化にも欠くことはできない。 また、多くの資産が生み出す果実は収入源となり、トータルコスト引き下げにも役立ち競争力強化の役割を果たす。そのため企業は競って資産の増加に努めるわけで...

十八史略は西漢の五世、文帝について、次のように記している。 「漢が興り、政治をとるようになってから、くどくどしい苛酷な法を取り除き、人民とともに、長い戦争の疲れを取った。その上文帝は、慎み深く、倹約であったため、国の基礎は固まった。六世景...

自分の財布を人に任すには慎重であるが、会社の金庫を社員に任す場合は案外無関心な経営者が多い。 それなりに部下を信頼していることで悪いということではないが、ただ、真面日で、間違わなければそれでよい、というものではない。福を招くも災いを招くも...

別項でのべたとおり、私の二十才当時は貧困失意のドン底であった。 発心して生涯設計を定めた頃、「人生とは何か」と考えたものである。何とか貧困失意から脱したい、ここから人生を発想することも無理からぬことであった。結局「人生とは準備である」とい...

２００８年秋のリーマンショックは、我が社スター精密にとってひとつの重要なターニングポイントだった。 何しろ、リーマンショック前の０８年２月期に７３８億円あった売上はわずか２年後の２０１０年には３分の１に大激減、経常利益は１９１億円減り、最...

リーマンショックが起こって、私が社員に指示したことは大きく２つある。 ひとつは「売上を減らせ。絶対に無理に売るな」、もうひとつは「在庫を減らせ」である。つまり、「売上なんか伸ばさなくてもいいから、とにかく在庫を減らしてくれ」と指示したので...

私は先ほど、第一に健全性、そして収益性を大事にしながら身の丈に合った成長をしていくというのが経営の本質であると申し上げたが、収益性と健全性はそれぞれ「総資本利益率」（ＲＯＡ）と「自己資本比率」が一つの目安となる。 「自己資本比率」について...

最も重点を置いたのは、「在庫」の圧縮である。なぜなら、在庫の圧縮は取引先の許可なしで自社だけでできるため、　一番取り組みやすい課題だからだ。 ところで、在庫を減らす方法は売るか、造らないか、この２つしかない。しかし前述のとおり、私は社員に...

さて、じつはバランスシートの圧縮については、リーマンショック以前からすでに進めていたものがある。それは、大型プリンター事業からの撤退である。 大型プリンター事業は、もともと２００２年に売上高７２億円、利益１６億円を稼いでいた収益の大きな柱...