2025年– date –

1 会社を売ってなぜ悪い 日本のオーナー経営者の九〇％までは自分の会社をよそに売ることなどこれっぽっちも考 えないし、自社の株式を売り物にして上場し、売り払おうという気もまったくない。 もちろん、そういう発想にはよい点も、悪い点もある。よい点...

利益実現の五大原則 会社経営の目的である利益実現には、原理。原則というものがある。ここで私があえて言 わなくてもおわかりと思うが、これが意外と頭の中に整理されていないのが実態である。 利益というものを実現しようと思い、経営者はいろいると悩む...

経理のマーケテイング発想 企業の財務体質を強くしていこうと望むならば、マーケティングを強化しておかなくては、 その方法はないのである。 財務を強くすればマーケティングに強くなっていくものであると私は信じている。投資回 転率、流動資産回転率を...

業績を伸ばすには、商品力が第一であることはいうまでもない。トップとしては当然そこ に大きなウェートをかけるべきであるが、これと並行して重要なことはセールスマネジメン ト（販売管理）である。 セールスマン管理は、基本的には行動管理である。トッ...

1 スタッフの肥大化を防げ 自ら苦労して創業し、自分中心の考えで走り回り、ガムシャラに企業を育ててきたいわゆ る叩き上げの創業社長には、二つのタイプがある。 一つは、組織とか権限の何たるかを知らず、価値判断にうといので、ムヤミに大手のマネ を...

「戦略」とは何か 世間にマーケティング戦略といわれるものが数多くあり、幅広く展開されている。そこに は戦略という言葉が使われてはいるものの、果たして「戦略」だろうか。「戦略」と「戦術」と「戦 闘」という言葉が混同されて使われている場合があま...

1 価格設定法は、競争者指向価格 商品価格の設定は、売価＝原価×利掛率というような積算方式でやっていては、現在の市 場価格にはマッチしてこない。特にスタート時の少ロットの場合は、機械設備、習熟度など の点で、原価がかなり高額になり売価が高騰し...

l 商品に求められるもの 学ぶより真似ぶ 「柳の下の二匹めのどじょうを狙え」というのは、私は、商品開発の原則だと思っている。 何をすべきかと腕をこまねくときに「柳の下の」発想をすべきである。ある日突然、誰もが思 いもしなかった素晴らしい商品を...

マーケテイングは「販売活動」ではなく 「マーチャンダイジング」である マーケティングの定義はハーバード大学のハンセン教授の述べられた「マーケティングは、 消費者の①釧望ｄ州列して商品およびサービスの②製潤用日§司口翻列してから、次にさらに 多く...

まえがき― 復刻にあたつて 出版社から復刻のおすすめがあった時、実をいうとあまり乗り気ではありませんでした。 多くの歌手や俳優の方々が自分のデビュー時代の歌や映像を見ると拙くって恥ずかしい思 いがするとおっしゃっています。 「先効果。後効率主...