2025年– date –

佐々木専務は目を丸くされて、「ミクロンの精度のものを、これだけの工程をかけて、 個二五銭とは、とても信じられない安さだ。よくやっていけますね」と驚かれた。 「信じられない安さだ」と聞いて、今度はわたしが目を丸くした。 精密業界では、ネジ一本...

ここで別の観点から、わたしの体験をまとめてみたい。 それは、本書のテーマである「長期計画」への取り組み、ということである。二人の素晴 らしい社長から、社長の方向づけの「計画的な実践」ということも徹底して教えられたので あった。 戦後間もなく...

総勢六人、　一二坪の工場で創業 現在のスター精密は、　一九四七年、わたしが二〇歳のときに産声をあげた。 そのきっかけは一通の手紙からであった。 当時、三菱重工にいたわたしは、知人の鈴木良一氏から「こんど静岡で仕事を始めたいが、 佐藤君、三菱...

わたしが社長になってからの最初の方向づけは、電子クロックからの撤退であった。 電子クロックはプリンターが出る前の花形商品で、電子機器部門の主力を占めていた。と ころが、クロックという商品は、将来は日本ではなくて、もっと賃金の安い国でやる仕...

社長の仕事と専務の仕事 立派な社長と立派な専務 企業経営というものは、方向づけが決まれば、それでよいというものではない。 その方向づけをどうやって具体的に実現していくかという計画・執行の二つがそろってい ないとだめである。 ただ方向づけしただ...

優秀な専務など当面望めない。とすれば、社長一人でやる以外にない。 いないからやらない、できないでは済まされないのである。企業経営に逃げ道は絶対にな いのだ。 逃げ道がない以上、もし一人で二役こなさなければならないとしたら、社長の仕事を午前 ...

社長としての役割意識と付カロ価値配分の戦略的な目標設定は、長期計画の実 践を通して、発展する未来と尊敬される社長という二つの成果をもたらす。 しかしながら、一〇年先までの繁栄を確実なものとするためには、冷静で合 理的な数字の約束ごとだけでは...

長期計画の実践には、「好循環サイクル」が不可欠である。 そのためには部門長に実現可能な目標を示し、しかも日標を始ず逹成するよ うに指導し、逹成した充実感を与えることが肝、ヽだ。 人はだれでも一つの目標を達成すると次の日標に挑戦する意欲がわい...

付カロ価値配分目標計画からスタートした長期計画作成は、おかねの面から実 現性をチェックする「運転資金計画」をもって実証作業を一通り終えることに なる。 次に、一連の実証作業によって発見された計画案のズレを修正し、運営基本 計画の最終案をまと...

運営基本計画に記された付加価値を達成するためには、陳腐化する設備を絶 えず更新していく始妥がある。しかしながら設備資金は、一時に高額の投資と なり、しかも口収には長期を要する。 そこで社長として長期設備計画を立てるには、特別な場合を除き、「...