2025年– date –

通称ク佐藤塾クという勉強会がある。わたしが塾頭をつとめ、地元静岡市の熱心な若手経 営者が集まって、長期計画を実践する会である。 Ｅ建設の専務が佐藤塾に入ってきた当時、彼の会社は年商五億円であった。専務の父親が 社長で、失礼ながら旧いタイプの...

Ｙ社は、現在売上三〇〇億円をあげる優良な食品問屋である。 ところがＹ社が佐藤塾に入った当時は、地元の老舗ではあるが、売上三〇億円の典型的な 地方問屋にすぎなかった。しかも食品の問屋さんは数が多すぎて、「利益を減らしてもシェ アをとる」ような...

わたしも向こう意気の強さでは、人に負けないと思っていたが、Ｐ社の社長の鼻息には太 刀打ちできなかった。Ｐ社長がわたしの塾に入りたいと訪ねてきたときのことである。 「先生、わたしは上場するために今の事業をやっている。上場の仕方を教えてほしい...

佐藤塾に入りたいと、Ｊ社長が訪ねてきた。 「今やっているスポーツ用品の小売事業を、わたしの代で何としても、売上一〇〇億円企 業にし、上場させたい。それも店頭からではなくていきなり二部上場したい。佐藤塾の生徒 に知人がいるが、しっかりと事業を...

Ｄ精機は、年商二〇億円、社員約一〇〇人の平均的な中小メーカーである。 当初は機械工具を造っていたが、四、五年前からＯＡ機器の製造を始め、ここ数年、売上 を順調に伸ばしてきた。Ｄ社長とは、業界も近いせいか、いろいろな会合で顔を合わせるこ とも...

仕事は順調であった。当時の千代田光学（現コニカミノルタ）が最初のお客となってくれ た。納品した部品は精度もよく納期も確実と好評で、注文が殺到してとてもさばき切れない ほどであった。もっと機械を入れたかったが購入資金がなかなか貯まらない。夜...

自動旋盤の自製増設をしながら、部品下請けの仕事は順風満帆であった。社員も二〇人を 超えるころであったと思う。鈴木社長がやってきて言うのには、 「佐藤君、これからは部品の下請けの時代じゃない。下請けをやっている限り会社は大き く成長しないよ。...

会社を設立して一〇年ほどたったころだと思う。また鈴木社長が突飛なことを言いだした。 「佐藤君、これからの製造業は輸出しなければだめだ。日本の国内のお客さんだけを相手 にしていたんでは伸びない。輸出を考える」と。 社長の言わんとすることは、分...

最初の輸出ができて三年後の一九六五年に、頼りにしていた鈴木社長が逝去された。 実は鈴木社長がもともとご病弱であったことや、本業として時計の卸業をされていたこと から、スターの方は非常勤の社長であった。わたしは専務という肩書で、月に一度か三...

「おい、スターはこのままいくとつぶれるぞ」 山田社長が就任して二回目の役員会のときである。社長から「つぶれるぞ」と、いきなり の話だ。当時、利益が一億円以上でていて、地元の合理化モデルエ場の第一号に指定され、 少なくとも「つぶれるぞ」などと...