2025年– date –

計算の結果、総資本利益率が五％以下という数値が出たらどうだろうか。よく考えてみて いただきたい。 不況などで極端に低くなる時期もあるが、金利は通常五〜六％である。これはいうまでも なくその時代によって上下するわけで、時には一〇％にまで上がっ...

利益というものをもう少し別の角度から眺めてみよう。 企業経営とは、何らかの営業活動を通じて売上を発生させ、利益を生み出していくことで ある。これは、どの会社でもそうだ。だが、利益を生み出すまでのプロセスを考えてみれば 分かるように、そのすべ...

「付加価値」ということばは、何となく耳慣れないと感じられる経営者もおられると思うが、 要は、企業が自ら生み出した価値ということで、大ざっぱにいえば「売上総利益」と同じも のとお考えいただいてもいい。 例えば、売上一億円で仕入れ原価六〇〇〇万...

第二図は、わたしの「付加価値の配分」の考え方を図に表したものだ。 わたしは、樹齢何百年の名木を見るたびに、自分の事業もこのすばらしい樹のように育て たいと思う。枝振りといい、しっかり大地に根を張っている様子といい、大きな嵐がきても 倒れるこ...

さて、生み出した付加価値をこのように「社員配分」から「蓄積配分」まですべて配分し てしまうと、結局残りはゼロになるということにお気づきだと思われる。どんなに儲かって いる企業でも、たとえ一〇〇億円の付加価値を生み出していようと、残りはゼロ...

前項で、総資本利益率が銀行金利以下なら経営をやめてしまえ、と乱暴なことを申しあげ た。では、銀行金利以上ならどんな儲けでもいいのか、要するに儲かるなら何でもいいのか といえば、そうではない。 付加価値は多ければ多いほどいいに決まっている。し...

経営分析の本などに、「売上高対人件費比率」とか「売上高対支払利息比率」という用語 が広く使われているようである。 そのためでもないだろうが、経理部門や会計士の先生方の多くは、「わが社の売上に対し て人件費は何％、　一般経費は何％、金融費は何...

会社の利益より高い車に乗って 若い経営者を指導していて、よくこんな乱暴な話をすることがある。 「利益を出していない経営者は、舗装の立派な表通りを歩く資格がない。でこぼこ道の裏通りをそっと歩いてほしい」と。 なぜなら、表通りの舗装は、どこでも...

何が社長の役割か ズバリ申しあげて、社員に尊敬されていない社長ほど惨めな存在はない。 部下に号令をかけても面従腹背（めんじゅうふくはい）、さっばり意にそった動きにならない。絶えずどこかでカゲ口を言われているようで、自分の会社なのに居心地が...

Ｄ社の社長は、地元一番の酒類販売事業を、先代である父親から譲られ張り切っていた。「酒 の小売は、旧態依然として進歩がない。わたしが引き継いだ以上、近代的な事業に生まれ変 わらせてみせる」と。 ところが先代から引き継いで二年ほどたって、業績が...