2025年– date –

会社が安全な体質なのかどうかをつかむ一番の指標は、「流動比率」である。 もちろん読者の皆さんにとって、流動比率などは基礎も基礎、常識だとされる方も多いと 思う。しかしこの「流動」が何を意味するか、単なる用語の知識としてではなく社長の実務 と...

経営分析の本などでは、企業の安全性を分析する指標として、この流動比率のほかにも当座比率、現金比率という指標もよく出てくる。 これらの二つの指標は、それぞれ次の式であらわされる。 ①②③の数値がそれぞれ何を意味するか、分かりやすくするために、も...

まず現金比率だが、「現金比率＝三〇％以上」というのは、早い話が、手形のジャンプを 依頼するに当たって、とりあえず負債額の三〇％以上の現金を持って行けば相手が納得して くれるだろうという数値である。要するに、流動負債に対して、少なくても常時...

会社の体質を、儲かる体質に方向づけ、同時に絶対につぶれない体質に育てる。経営はバ ランス、というのも大事な定石である。 要するに社長は、常にバランスシートから、わが社の体質を正しくつかみ、実態が効率の いい経営となるように、なおかつ同時に、...

ケーススタディのモデル会社Ｄ精機に、ここでいよいよご登場願うことにしよう。 本書の第一章で説明したとおり、Ｄ精機は、従業員約一〇〇名、年商二〇億円を上げる０ Ａ機器メーカーである。典型的な中小企業といっていい。 第１表の数字は、Ｄ精機の過去...

そこで今度は、第２表のバランスシートを見ていただきたい。 「資本の部」の合計、二四億九一〇〇万円がＤ精機の総資本である。したがって、第１表 に出ている税引前利益の一億三六〇〇万円をこの総資本で割った数値、すなわち五・五％が Ｄ精機の総資本利...

私事で恐縮だが、自分の経験を述べさせていただくと、わたしは家庭の事情から、中学を 卒業するとすぐ就職した。 生まれたのは東京だが、就職したのは名古屋の三菱重工である。まだ戦争中のことで、お 国のために飛行機の一機でもつくりたいという健気な気...

7ヨ: これは人から聞いた話だが、幕末の蘭学者、高 れている。 野長英に関してひとつのエピソードが残さ 高野長英は大変な執念の人であった。勉強も人一倍した。何事につけ人に負けてはいられ ない。医者としての腕前でも、長英はだれにも負けなかったそう...

前章で述べたことだが、わたしが仕えた初代社長と先代社長から教えられたさまざまなこ とを思い起こすと、そこに数々の経営の定石があることを、改めて感じ入るのである。 これからの日本における製造業はどうあるべきかという高い次元から事業決定をし、...

どれだけのお金を調達し、そのお金を使ってどれだけの利益を生み出していくか、という のが、最もシンプルなかたちでとらえた経営の定義であろう。 何のために会社を経営するのか、何を目的に利益を上げるのか、などといったことを抜き にして考えれば、こ...