2025年– date –

次は再生産配分である。これは二つの点を考慮して五％と記入した。 これまでのようにリース料を支払って店舗を増やしていく方法から、自分の土地に自前の 店舗を建設していく方法に切り替えていくなら、当然建物の減価償却費が増えていく、とい うのが第一...

自社の体質。体力を知ることなく長期計画をつくっても意味がない。 前章までに、わたしは「長期計画は企業の実態、現状を把握することから始まる」と述べ た。企業の現在の体質が、良い状態なのか悪い状態なのか、問題点はどこにあるのかなどを 知ることが...

バランスシートは、見るものではなく読むものである。では、バランスシートには何が書 かれているだろうか。 わたしは、率直にいって経理も何も分からない 人間である。今でもよく笑われるのだが、バラン スシートのどちら側が貸方でどちら側が借方か、 時...

ここで、以上の勘定科目をトータルした合計とは一体何かということを考えてみていただ きたい。すでにお気づきのように、バランスシートの「負債並びに資本の部」、すなわちバ ランスシートの右側は、その会社がもっている自分のお金、貯金、利益、それと...

次にバランスシートの左側を見てみよう。 バランスシートの左側は「資産の部」となっており、大きく「流動資産」「固定資産」「投資」 の二つがある。「流動資産」には現預金、売掛金、受取手形、棚卸在庫等があり、さらに 棚卸の中には製品在庫、仕掛品在...

総資本利益率が銀行金利以下なら事業をやる意味がない、これは、製造業、流通業を問わ ず、どの企業にも共通する経営の原点であると、前章で申しあげた。 総資本利益率とは、前章で述べたように、バランスシートの右側の合計額で税引前利益を 割った数値、...

もしこれまでと同じ商品やサービス、マーケットのままで、将来も商売を続けるというの であれば、競争のなかで利幅を増やすことは至難の業だ。まあ不可能に近いのではないか。 結局、長期にわたって利幅を減らさずに、利益率を高く維持しようとすれば、こ...

調達資金の効率つまり「総資本回転率」は、売上高を分子に、総資本を分母に算出される。 ということは、売上を増やすか総資本を減らすことに目をつけることだ。 好況のときに売上高を増やすことは、どの会社でもそう困難なことではない。しかし売上 高が伸...

会社を儲からない体質にしている元凶は、特に中小企業にとって営業外損益の金融費だろ う。そう考えて間違いない。 金融費がいかに利益の上昇にブレーキをかけているかを知るには、売上に対する金融費 の割合ではなく、付加価値に対する金融費の割合を考え...

会社を儲かる体質にするために、資金の効率面からバランスシートをどうみるべきか説明 してきた。しかし、これだけでは片手落ちだ。 資金の無駄づかいを徹底して省き、これ以上ないというほど効率よく回したとしても、何 か事件が起きたときに会社がつぶれ...