2025年– date –

第四章において、五年後にＪスポーツを株価一五〇〇円以上の上場企業にし、さらに新規 事業を展開していくのがＪ社長の夢だと紹介したが、それに向けてＪ社長が第一にあげた基 本方針は、五年後の経常利益を一〇億円にするというものであった。 Ｊスポーツ...

次に売上高を決めなければならない。 Ｊスポーツのような商社にとっては、仕入れ価格に対する売価、つまり仕入れ価格にどの くらいの利益をのせて売るかが、非常に重要である。言い換えれば、売上に対する粗利率 だ。Ｊスポーツの場合、過去三年間の推移を...

社長の夢の実現計画が、運営基本計画という形に一応まとめられたら、次にその実現の可 能性を、経営の三要素である「ひと」「もの」「かね」の面からチェックしていかなければな らない。 人件費の裏づけ、設備投資の裏づけ、運転資金の裏づけ、金融計画の...

第六図をご覧いただきたい。長期計画作成の手順を示した図だが、この図のうち実証作業 の手順を示した部分だけを箇条書きにしてまとめると、次の①〜⑦のようになる。実証作業 は、この手順を踏んでいかなければならない。 ①人件費計画 運営基本計画の中で、...

はじめて取り組まれる人には、これらの一連の実証作業が一見、いかにも難しそうに見え、 億劫で面倒な作業に思われるかもしれない。 だが、どうだろうか。たとえばわたしは、先にも述べたように、旧制の中学校しか出てい ない。バランスシートのどちらが貸...

将来は過去の延長線上にあると述べたが、読者の皆さんは筆者の真意をくみ取っていただ いていると思う。 社長が野望を思い切り膨らませることは確かに大事なスタートである。しかし、お祭りの プランを立てることは大事だが、それをどのように実行していく...

社長は、自分の考えを数値化するクセをつけるべきである。 このことは第十章でもまとめて述べることだが、長期計画を策定するうえでの大前提なの である。 改めて言うまでもないことだが、社長は人一倍ロマンチストでなければならない。そうで なければ大...

社長の野望をコントロールするもうひとつの大事な要素は、「役割意識」である。 これまでに説明してきたように、社長の役割は、第一に「将来の方向づけ」であり、第二 に「関係者への付加価値の分配」にあった。社長という仕事を選んだ以上、自分の野望や...

ここで、第３表「付加価値配分目標計画」を見ていただきたい。 一見、付加価値の配分先を記した単なる一枚の表にすぎない。だが、これが実は、長期計 画を立てていくうえで非常に重要な役割を果たしていく表になるのである。 この一枚の表に、社長の野望と...

社長の役割というものを、ここでもう一度繰り返す。根源のことだからしつこく何回も確 認しておきたいのだ。 事業は社長一人で成り立っているわけではない。社長と社員が一体となり、外部のさまざ まな協力を得ながら付加価値を生み出していくというのが企...