2025年– date –

社風は社長がつくる。積極的で伸びやかな社風も、なにか暗くて何事にも後ろ向きな社風 も、すべて、社長がつくりだしているのだ。この自覚は大事なことである。 部下は社長の一挙手一投足を見ている。よその会社に電話して、部下の方が社長と同じよ うな話...

事業の将来の方向づけをするうえで、できるだけ社長のもとに入ってくる情報の量と精度 を高める必要がある。 そのためには、人とのつき合いの幅を広げることが特に大事だ。大企業のように、自前で 研究機関や調査機関をもって、優秀な専門家を擁していると...

会社の中で一番大きな失敗をするのが、社長である。 社長が会社の将来の方向づけを間違えたら、部下がどれだけ頑張っても取り返しがつかな い。日々の社長の判断でも完全無欠ですむわけがない。失敗の繰り返しをやるのが現実の経 営だ。 ところが、多くの...

社長が自分の考えを数値化する習慣は、次の二点で、特に重要だ。 一つは、社長の経営方針を全社員に正しく理解させるということであり、　一つは社長の経 営思考・経営能力の強化ということである。 「考え」というものは、説明の仕方によって、また聞き方...

社長の優柔不断は百害あって一利なし、である。 経営の現場では、緊急に結論を出さなければならないことも起こる。このときに社長が優 柔不断であると、部下としても対応の仕様がない。大きく発展するチャンスをみすみす逃し てしまったり、小さな損害でく...

これは改めて読者の皆さんに説明をする必要もないことかもしれない。 社長の周りには、毎日毎日、実にさまざまな出来ごとが起こる。個人的なことから会社の 内部のこと、外部のこと、業界のこと、地域のこと、社長に課せられた本当の役割を果たせ ば果たす...

わたしは「信念」という言葉よりも「執念」という言葉の方を大事にしている。 広辞苑によると、信念とは「ある教理や思想などを固く信じて動かない心」、執念は「思 い込んで動かぬ一念、執着して離れぬ心」とある。日本人は、どちらかというと信念という ...

では部下を自けさせないで、全社一九となって仕事をする態勢を、どうつくるか。 それは、社長が自らの確固たる経営ビジョンを示し、実現可能な未来を具体的に示すしか ないのだ。 ところが社長と社員のコミュニケーションについて、勘違いしている人が多い...

さあ、これまで検討してきた長期計画を、いよいよ実行に移す段階である。 どの数字にも社長の意思が込められている。さまざまな角度から検討され、社長としても これ以上は、あとは実践あるのみ、という煮詰めた計画ができた。 ここで、モデル会社であるＤ...

人間というものは一つの目標を達成すると、必ず次の目標にチャレンジする意欲がわいて くるものだ。達成感を味わった部下は、必ず前よりももっと高い目標を目指してくれる。そ れが必ず会社というものを大きくしていく確実な原動力となるのである。 もう一...