2025年– date –

銀行も仕入れ業者の一社と考えよ。 私は「銀行サマサマ病」にかかり、言われるがままに借入をしてしまった社長や、昔からの付き合いがあるからとメインバンク一行にこだわり、高い金利を払っている社長をたくさん見てきました。 銀行の実質はおカネの納入...

赤字には良い赤字と思い赤字がある。 ２期も３期も続く赤字は問題ですが、特別損失を計上して、税引前利益を赤字にすることは、何ら悪いことではありません。 だから私は「含み損が出るなら経営意図をもって赤字を出しなさい」とすすめています。 赤字にな...

資産と財産を混同じない。 「財産」と「資産」はまったく意味が異なります。 「財産」とは個人が蓄え、実所有している現預金・有価証券・不動産のことを指し、この言葉は個人に対して使うべきと私は考えています。　 一方「資産」は、企業が利益を上げるた...

自社の財務を経理や税理士に任せっぱなしで済むものでは断じてない 経理業務と財務業務はまったく異なる仕事です。 経理はＰ／ＬやＢ／Ｓを作成することが仕事である一方、財務は会社全体の資産の増減に目を配り、資産内容の充実をはかることが仕事です。 ...

節税はすべきだが、脱税は絶対にしてはならない。 言うまでもありませんが、脱税は絶対にしてはいけません。 とはいえ、バカがつくほど正直に処理するのもどうかと思います。ましてや、赤字なのに無理やり粉飾して税金を払うというのは狂気のさたです。 私...

経営者の歩く道は平たんな道ではなく、登り坂、下り坂、まさかの坂が待っている。 ここ６０年間の経済を見ていると、１０年ごと、いや５年ごとに大事件が発生し、数年すれば忘れられて、なんの教訓や反省も得ないまま時は過ぎ去っています。 しかし、ふり...

「どんな状況でも増益できる」二枚腰経営を目指せ。 私は不況期でもびくともしない「腰」が強い企業づくりを目指して経営指導を続けてきました。 その話が広まり、日本経営合理化協会の牟田學会長から、私の経営指導方針を「井上式二枚腰経営」と名付けて...

利益実現は五角形でとらえることができる。 利益を上げる方法は次の５つしかありません。 ①売価を上げる、つまり「平均単価を上げる」 ②売価が変わらなければ、「販売数量を増やす」 ③原価を下げる、または売り物を変え付加価値を上げて「粗利益を増やす」...

「利益を増やすこと」と「売上を増やす」ことはまるで違う。 経営の目的は売上を伸ばすことではありません。利益を増やすことが目的です。 利益を増やすには、「付加価値を高めて売価を上げる」「原価率を下げて粗利高をよくする」「販管費を抑えて営業利...

これからの時代の儲かる経営は減収でも増益にする経営体質でなければならない 私にいわせれば「増収増益」も「減収減益」も自分の経営力よりも他力頼みという点では同じことです。 世の中が好況になれば、よほど下手な経営をしない限り「増収増益」が基調...