2025年– date –

社長が公私混同すると、社員のモラルとモラールが一気に下がる。 社長や役員の公私混同はすぐ下に伝わり、社員の不正につながることになります。 給与の低い者に最前線で稼がせ、社長はいちばん奥の部屋でふんぞり返ってピンはねしているぐらいのことは、...

企業の強さを示す企業体力指数は300点が合格点。 私は「強い会社とは、商売をすればするほどキャッシュが残っていく会社」と考えています。 このことを数値的にとらえたのが、「企業体力指数」です。 企業体力があるかどうかは、収益性（よく儲けている）...

バランスシートには企業の性格、性質、トップの好みまで反映されている。 私はＢ／Ｓ（貸借対照表）を見ただけで、その会社のトップの性格、体格、好み、年齢までも言い当てられます。 なぜなら、Ｂ／Ｓには否応なしに、社長が過去にどのような考え方で経...

面積図でバランスシートを理解せよ。 前項で「Ｂ／Ｓに明るくなっていただきたい」と話しましたが、かくいう私もＢ／Ｓには苦戦していました。 駆け出しのころは、指導先でアドバイスを求められても、「借入金が多いですね。早く返しましょうね」と、「言...

金融機関が貸したくなるようなバランスシートをつくれ。 「ふだんから借りていなければ、いざという時に銀行は貸してくれない」と、借りられるだけ借りることを推奨するコンサルタントの話を真に受ける社長がいらっしゃいますが、大間違いです。 貸しはが...

貸借対照表の左側の資産項目を削り、キャッシュフロー（使えるお金）を生み出せ。 私は指導先に「オフバランス」を実行せよと言い続けています。 ここでのオフバランスとは、Ｂ／Ｓの資産を少なくせよということです。 多くの会社は、この資産の中に売れな...

土地は利用すれど、所有せず。 中小企業の経営者の中には、「広い土地をもちたい」「立派な工場、店をもちたい」と思われている方が多いのですが、私には不思議で仕方ありません。 私はこれまでに、土地などの不動産がらみで問題を抱えて苦しんでいる経営...

新規の大型投資を決断する前に、いつ借金完済になるかを考えるべきである。 私の経営アドバイスの基本は「借金をするな」です。 しかし現実問題として、ホテルや病院、メーカーなどは、自己資金ですべてまかなえないほどの巨額な投資が必要になる時が訪れ...

最新鋭設備を揃えるが、固定資産が膨らまないように、償却を早めるためのあらゆる対策をとれ。 メーカーは生産設備をもたなければならないので、固定資産がふ膨くらみがちです。 だからこそメーカー経営者は、中古の償却の終わった機械を工夫して新しい生...

倒産するのは借金があるからではなく、借入の仕方の原理原則を守らないからである。 経営者にとって資金調達は、重要な仕事です。 資金調達には「運転資金」「設備資金」「投資資金」の３種類のやり方があり、それぞれとるべき対策が異なります。 このやり...