2025年– date –

仕事の管理は、高度な管理やきめの徊かい管理ではなくて、「最小限管理」が正しい。 管理とは、会社の内部の繰り返し仕事だけを対象にしたものである。仕 事というものは事業経営に必要であっても、事業経営ではないのだ。… 管理というものは、仕事を円滑...

口頭による指今は恙沢ら沢、文章による指今は守ら薇る。 口頭というのは、もともとあやふやなものである。そのあやふやな口頭 で社長の大切な指令が出されるというのは、　一体どういうことなのだろうか。 社長自身が、日頭の指令ではそれが的確に実施され...

ムリを承郷で社員に頼め。 社員というものは、何か命ぜられると、二言目には「できません」と言う 人種である。 これに負けたら、企業間競争に負けるのだ。あくまでも要求し続けなけれ ばならないのである。 この時に、気をつけなければならないのは「でき...

社長が社内にいる限り、管理職は育たない。 社長が会社の中にいるということは、いかに管理職を信頼していないかを、 言外に示しているものである。 ちょっとでも社長の意にそわないことをしようものなら、「なぜ社長の了 解なしにやったのか」と言われる...

人材の下には人材が隠沢ていても育たない。 人材は、優秀なるが故にその部門をすべてうまく切り廻す。それはそれで 結構だが、だからといって、便宜主義でいつまでも一つの部門に止めておくと、 その人材のみならず、その人材が上にいるために、あたら伸び...

「若い」ということは抜擢をためらう理由ではなく、抜擢を決める理由である。 実力は年齢とは関係ないのだ。「まだ若い」というのは経験が浅いという 意味であることは分かるが、優秀なやつは一年の経験で、普通の人間の二年 も五年もの経験、いや十年もの...

優れた社長は、部門業績の不振は自らの責任として皮省し、業績向上を必死で考える。ボンクラ社長は、部門の長の責任として、こ沢を責め、自らは必死で考えようとしない。 「部門の業績は、その部門の長の責任である」という考え方は全くの誤りで、 見当違...

社長という人種は、社員に低い給料しか与えていないのに、社員の能力に過大な期待を持ちすぎるものである。 「一人一人が経営者」。私はこういう言葉はきらいである。 このようなことを社員に要求する方が間違っているからである。だから、 こういう会社は...

奨励金制度なるものは、絶対に撃り入沢てはならない。 奨励金制度なるものは、それがどのようなものであれ、事業経営において は絶対に取り入れてはならないということである。 社員は、それぞれの考えをめぐらして、奨励金がもっともたくさんとれる と思...

経営者の座がいかに厳しく難しいものであるかは社長である自分が、いちばんよく知っているはずなのに子供のことになると盲日になってしよう。 多くの創業経営者は、徒手空拳、全くの無一文から、会社の今日を築き上 げた人が多い。その苦労たるや経験した...