2025年– date –

開発部門は独立させ、社長直轄とせよ。 未来事業は、それが新商品の開発であれ、販売促進であれ、マーケット の開拓であれ、現事業と完全に分離しなければならないのである。 現事業と未来事業を兼任させるくらいなら、むしろ未来事業などという きれいご...

新商品・新事業の開発は、「易より難に入る」の原則に従って、考えるのが得策である。 新商品。新事業開発を、やさしい順序にあげていくと、 一、現在の市場に新商品を投入する。二、現在の商品をひっさげて新市 場に進出する。三、新商品を開発して新市場...

一切のコストを無視して、まず鬼璧な試作品を作ｋ。 はじめからコストを考えると、優れた新商品はできない。… 試作品ではまずコストを考えずに、考えられる最高の品質を追求するの が正しい態度である。そして期待した品質が得られた後に、今度はコスト 低...

新たな収益をあげる最も早く、 確実な道は、 今ある商品の欠陥を見つけだし、 こ沢を直すところにある。 新商品開発といっても、その狙いは新商品そのものにあるのではなくて、 そこから得られる新たな収益が狙いである。 新たな収益をあげる最も早く、確...

「世の中になくてよいもの」は、高収益を期待できることを知れ。 世の中になくてもよいものは、顧客が値段のことをあまり言わない。 本人の好みに合ったものならば、値段は二の次だからである。おまけに、こうした商品はマーケットがあまり大きくない。そ...

特許は販売保証ではない。 特許というものは、「今までになかった機構」だということであって、 商品化の可能性とは関係ないのである。 それを、「特許をとったのだから売れる」と考えるのは、早とちりである。 私は「万人」という言葉を使うことにしてい...

組織というものは、　いったん出来上がると、本仕すべき対象よりも、組織それ自体の存統のはうが常に優先するという危険をはらんでいる。 組織というものは、いったんこれが生まれると、「組織自体の存続」の みが最重要な命題となってしまうという恐ろし...

よい饂織とは、 優漁た顧客サービスができ、 競合他社と戦って勝てる組織である。 よい組織を定義づけてみると、それは「優れた業績をあげられる組織」 という他にはない。そして優れた業績をあげられる組織の実体は二つしか ない。優れた顧客サービスがで...

企業内に良好な人間関係が 維持さ薇ているということは、 革新が行わ沢ていない実証である。 企業は外部の変化に合わせて、常に自らを変えてゆかなければ生きていけ ない。たえず自らを変えるということは、生やさしいことではない。これを 行うときには、...

「責任範囲の明雄化」自体が、無責任社員をつくりだす。 組織論者は、責任の範囲を明らかにしないから仕事がうまく行われない のだと思いこんでいる。これは全くの見当違いであって、責任の範囲を明 確にすると「それ以外のことには責任がない」ととるのが...