2025年– date –

不況の時に、外注品を内製に勿り換え なけ薇ばならないようならば、 わが社の事業に何か大きな欠陥がある。 内製するか外注するかは、単なる「コスト」の問題ではなく、高い次元の 戦略的視野からの決定でなくてはならない。‥・外注比率を高めると、売上 ...

設備は現事業の強みではあるが、 いったん情勢が変わったらお荷物に なってしよう危険を常にはらんでいる。 設備投資のまず第一の不利は、設備資金の金利、減価償却、維持費などの 増加と、設備を使う人の人件費などの固定費増加による損益分岐点の上昇で ...

低収益商品を捨てる場合、そ沢に代わる、 より高収益商品がなければ、そ薇によって 得ら薇ていた付加価値分だけ、 会社の収益が減ることを忘沢てはならない。 企業の利用できる資源の効率を高めるには、低収益商品を切り、それを高 収益商品に投入する以外...

在摩が危険なのではない。 在庫に対する考え方がないのが 危険なのである。 在庫恐怖症にかかると、ただ、やみくもに在庫節減をするようになってし まう。特に、経理担当者と社長が重症になる。困ったことには、経理担当者 は在庫節減こそ、会社の利益増大...

景気下降期に入った時、 まず手をうたなけ沢ばならないのは、 資金対策である。 景気下降期に入ったことが分かった時に、まず打たなければならないのは、 資金対策である。売上が下がってゆくのに、売上の多い時に振り出した手形 を落としてゆかなければな...

資金は、会社存統という面から見ｋば、 損益に優先する。 「利益が出ていること」と、「資金収支のバランスがとれていること」は 全く別のことである。… 資金は、会社存続という面から見れば、損益に優先するのだ。赤字をいく ら出しても、資金が続いてい...

バランスシートは事業経営の結果 としてできあがるものでなく、 社長の意思によって 作りあげるものである。 バランス・シートこそ、事業経営のすべての結果を一表にまとめたもので ある。 社長の評価もバランス・シートによって最終的に行われるのである...

上手な資金繰りなどない。工しい経営と正しい資金運用こそ、資金繰りを円滑にする道である。 一口にいって、「上手な資金繰りのやり方」なるものはない。不足資金は 割引手形か、借入金か、資産の処分しかないのである。 すべては事前の計画と管理によって...

経営計画書は、銀行の態度を変える。 銀行は金を貸すのが商売である。その銀行が一番心配するのは、貸すこと ではなくて、返してもらえるか、ということなのである。つまり、返済能力 である。それを知りたいために銀行はいろいると手をつくす。しかし、頼...

会社は借金ではつぶ薇ない。支払手形のみが会社をつぶす危険のある唯一の資金調達法である。 ある会社にお伺いした時に、決算書を見せていただいたら、支払手形が受 わず 取手形と割引手形の合計より遥かに多額で短期借入金はごく僅かしかない。 なぜ、こ...