2025年– date –

社長の決定で最も難しいのは、「捨て去る」という決定である。 私のコンサルティングのうちで、最も難しく、最も急ぐ事こそ「捨て去る」 ことを納得させることなのである。 私は、社長の決定のうちで、何が最も大切で、何が最も難しいか、という 問いに対...

すぐれた企業は、必ずすぐすぐれたビジョンを持っている。 会社は絶対につぶしてはならない。いつ、いかなる場合にも利益をあげて 存続させなければならない。これが経営者の最低限度の社会的責任である。 そこに働く人々の生活を保証するという社会的責任...

今日の事業の収益は赤字でない限り 社長にとって大した重要性はない。 人勿なのは、あくまでも 会社の将来の収益なのである。 過去の数字が優れているということは、過去において優れていたというこ とであって、現在も将来も優れた企業であるという実証で...

社長は年単位でものを考える人である。 年単位で何年も先を考えるのである。 月単位でものを考えたら、何年も 先のことなど考えら薇るものではない。 月単位で考えていては、目先のことしか見えない近視経営になってしまう。 これは社員のやることである。...

「社長は何をしたらいいか…」を 見つけだす最良の方法は、 経営計画を自ら立てることである。 経営計画は、社員を変える前に社長自身を変える。 というのは、経営計画によって社長は初めてわが社を知るからである。 経営計画以外に、会社全体を知る手段は...

経営計画書は、社員の心に革命を もたらし、会社に奇跡をもたらす 「魔法の書」である。 社長が、自らの未来像を明示せずに、社員はどうして自らの未来を考える ことができるのか。社員の最大の不安がここにあるのだ。 この不安を取り除いてやることは社長...

経営計画は社長の決意を表明したものであり、定期的な達成度チェックは、社長の執念の現沢である。 経営計画の実施については、思いきって任せ、ああだこうだ、とあまり言わないほうがよい。特に、やり方について、いろいる指示するのは厳禁である。 要は...

経営計画書を、必ず白らの手で 書き上げることこそ、 社長として絶対に やらなけ薇ばならないことである。 リーダーシップの第一要件は「自らの意図を明らかにする」ことであるの は論を待たない。 これを発揮するための最大のツールこそ経営計画書なので...

「経営計画」の作成時間を 節約するというほど、 誤った時間の使用法はない。 わが社の未来を決めてしまう経営計画に、時間を節約するというほど、間 違った時間の使用法はないのである。 経営計画に時間をかけることこそ、時間の最も有効な使用法である。...

人間というものは、日標があると、それに向かって努力する、という不思議な動物である。同時にこの目標指向は誰もが持っている。 人間の持っている、そして恐らくは人間だけしか持っていない、この特性を有効に利用しないという手はないのである。 社員を...