2025年– date –

フリーキャッシュフローで財務キャッシュフローがまかなえているかを見る 　資金繰りの要であるキャッシュフローは、第 ４章で紹介した「キャッシュフロー計算書」（ Ｃ／ Ｆ）でくわしく見ましたが、ここでも簡単に整理します。 　 Ｃ／ Ｆは、 Ｂ／ Ｓの...

「自己資本比率」を高めると財務体質が強くなる 　社長の長期的な目標は、「会社の財務体質を強くすること」です。経営の基盤ともいえる財務体質が脆弱なままでは、会社を成長させることはできません。特に中小企業の社長にとっての最大の ＫＰＩ（重要業...

自己資本比率を上げるために「当期純利益」を「利益剰余金」に積み上げる 　では、どうすれば会社を財務体質の強い会社にしていけるのか、ここでは第 ２章で述べた変動 Ｐ／ Ｌを見ながら、具体的な手続きを紹介します。変動 Ｐ／ Ｌは、売上から仕入れや...

「自己資本比率」 60％超で、「信用債務」以上の現預金残高があれば盤石 　第 ５章でも述べましたが、中小企業においては、「負債」が 40％よりも少なく、「自己資本比率」が 60％以上となることが理想的な財務状態です。 　 Ｂ／ Ｓで見ると、右側の「負...

財務状況は Ｂ／ Ｓの形で判断できる 　この節では、財務状態の善し悪しを、「貸借対照表」（ Ｂ／ Ｓ）の形で判断する方法をご紹介します。全部で ８パターンあり、「自己資本比率」の向上という長期的な目標を目指す際の参考になります（次ページ参照）...

「総資産の圧縮」で持たざる経営を目指す 　長期的な財務の目的として、「自己資本を増やしていくこと」を紹介しましたが、もう１つ重要なこととして、「ムダな資産を減らし、総資産を圧縮すること」があります。「自己資本比率」を導き出す式の分子は自己...

はじめに経営コンサルタントとして独立したとき、いくつかの目標を立てました。そのうちのひとつが、本を百冊書くことでした。本書がその百冊目になります。百冊目にふさわしく、この二十年のわたしの経営コンサルタントとしての経験を集約し、経営の本質...

はじめに 　いま、経済はたいへんな時代になっています。そんななかでいかにこれを乗り越え、むしろチャンスとしていくか、経営者の手腕が問われるときです。 　では、どうするのか？ 　わたしは、こんなときこそ、経営の原理原則に立ち返ることだと思って...

はじめに悩んでいる社長は、自分ひとりじゃありません 　社長というのは、本当に辛いものです。「来年からは、取引を停止したい」 　そんなことを、突然、宣言されるのも社長。 　もしかしたら、来月は不渡りを出してしまうのでは……と、眠れない日々を過ご...

できる社長は、「これ」しかやらない伸びる会社をつくる「リーダーの条件」小宮一慶 はじめに 　ロシアの作家、トルストイの代表作、『アンナ・カレーニナ』。その有名な冒頭には、「幸福な家庭はすべて互いに似かよったものであり、不幸な家庭はどこもそ...